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 房地产管理咨询公司如何进行集团管控？

交广国际管理咨询公司（http://www.jungle.org.cn）房地产企业在集团管控中可能面临的困惑

·　管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；
·　战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；
·　先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；
·　集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全；
·　并购重组后，无法有效、深度整合；
·　多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；
·　对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式……

交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）可以做什么

通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）帮助房地产企业实现的价值

·　形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化；
·　形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系；
·　集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系；
·　实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。