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《破·立》
——不创新，毋宁死！
——创新之火，可以燎原！
——创新源动力，企业新引擎！

培训时间：1天
培训讲师：谭小芳
培训地点：客户自定

培训收益：
1、认识企业经营成功的本源问题；
2、实现企业持续成长与关键突破；
3、帮助企业实现组织变革和战略突围；
4、认识创新的本质，理解创新的内涵；
5、了解企业创新机制，掌握创新思维路径。

培训背景：

突破限制成长发展的传统思维，修炼创新思维方式！
破解现代管理学各种典范利弊，发挥企业最大潜力！

我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。“不破不立”，出自《异闻录·师溪旧事》，是指只有先破才能后立：破，置之绝境；立，重获新生。惟有创新，才能突破——著名企管专家谭小芳老师希望通过原创品牌课程《破·立》，来帮助每一位“突破传统思维、保持新鲜理念”的学员！

培训大纲：

一、创造力
1、创造力的重要性
2、创造力和创新的关系
3、创造力的三大原则和要素

二、创新管理
1、为什么要创新？
2、创新过程的管理
3、创新管理的重要方法

三、企业创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争要求
3、企业现状和深化企业改革的要求

四、企业的持续成长
1、持续成长是百年企业基因
2、持续成长的三个关键领域
3、实现持续成长的创新途径

五、基业长青的关键
1、与世界接轨对标的能力
2、区别于对手的独特能力
3、整合系统竞争力
4、持续的优势能力

六、创新机遇的七个来源
1、创新机遇来源一：新知识
2、创新机遇来源二：意外事件
3、创新机遇来源三：程序需要
4、创新机遇来源四：不协调事件
5、创新机遇来源五：认知的变化
6、创新机遇来源六：人口统计数据
7、创新机遇来源七：产业和市场结构

七、企业创新的七大误区
1、能力薄弱，到处排斥
2、急功近利，急于求成
3、孤立无援，缺乏支持
4、贪大求全，轻视积累
5、缺乏控制，缺乏协调
6、自上而下，老总工程
7、严格管理，量化考核

八、创新的四个阶段
第一阶段：不满现状
第二阶段：寻找灵感
第三阶段：实现创新
第四阶段：争取认可

九、创新之源泉：创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）是什么在推动创新？
（2）如何达到不断创新？
（3）把握创意的三种源头
（4）认识自己的心智特征
（5）创新遵循的八大原则
数据
中立
客观
乐观
谨慎
情感
指挥
创造力
4、破除各种思维定势
（1）从众定势
（2）权威定势
（3）经验定势
（4）书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖

十、企业创新的十力模型
1、企业创新的决断力
2、企业创新的思维力
3、企业创新的亲和力
4、企业创新的激发力
5、企业创新的凝聚力
6、企业创新的持续力
7、企业创新的影响力
8、企业创新的应变力
9、企业创新的领导力
10、企业创新的综合力
案例：新竹盛衰的秘密

十一、企业创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、文化管理创新
4、营销管理创新
案例：拉斯维加斯的创新经济

十二、七大步骤完善管理创新体系
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新领导风格
第七步：建立价值观与共识
案例：硅谷的创新生态系统