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《超越》
——以转应变，变中超越！

课程系列：
《超越》系列课程之一：产业转型篇（一天）
《超越》系列课程之二：企业转型篇（一天）
《超越》系列课程之三：运营转型篇（一天）
《超越》系列课程之四：战略转型篇（一天）
《超越》系列课程之五：经营转型篇（一天）
《超越》系列课程之六：管理转型篇（一天）
《超越》系列课程之七：转型发展篇（一天）
《超越》系列课程之八：转型升级篇（一天）

培训收益：
1、协助产业、企业顺利实现战略转型；
2、企业经营转型的核心概念、工具与架构；
3、提供转型升级、发展的“道、术、器”。

培训背景：

新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀；人民币升值，出口退税政策调整……企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？工作压力日益增大，该怎么办？

企业成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。转型期的中国企业一边利润下降、主业不保，一边被迫转型、发展缓慢。要实现从流血到止血、再到造血的战略转型，一定要让正确的人认准正确的战略，采用正确的商业模式，打造高效的运营系统。转型要成功，靠什么？离不开管理创新！中国企业，转型莫“让子弹飞”：《超越》——了解规律，改变态度；找到方法，跨越转型！

培训大纲：

一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须！
1、伟大的复兴时代——战略转型期
2、新型企业核心能力与转型期生存
4、市场转型——市场结构调整与消费结构转型
5、营销转型——更深层面的市场竞争已经开始
6、战略转型——每股收益最大化已非第一指标

二、转型三大问题
1、转型的一大问题——山有弯，路有坎
2、转型的二大问题——“不死”才是硬道理
3、转型的三大问题——转型拼的就是“内功”

三、转型四大要害
转型四大要害之一——颠覆规则
转型四大要害之二——调整结构
转型四大要害之三——重建优势
转型四大要害之四——业绩持续增长

四、转型要走出七大误区
转型七大误区之一——规模很重要，实力不重要
转型七大误区之二——实业很辛苦，资本很逍遥
转型七大误区之三——对人讲人性，对事讲狼性
转型七大误区之四——和气会生财，冲突必有害
转型七大误区之五——向宗教学管理可基业百年
转型七大误区之六——硬件转型第一，软件转型第二
转型七大误区之七——西式水土不服，中式正当其时

五、企业战略转型的7种途径
1、延伸式转型
2、多元化转型
3、聚焦式转型
4、兼并式转型
5、升级式转型
6、差异化转型
7、特区式转型
案例分析：张居正的转型与创新

六、转型十大方法
1、防火还是救火
2、从游击队到正规军
3、是模仿，还是创新
4、福特道路与通用模式
5、归零心态与二次创业
6、从惯于进攻到善于防守
7、该是面对公众的时候了
8、“挤泡沫”与“散浮云”
9、做正确的事与正确地做事
10、华尔街的神话与资本家的残酷

七、经营转型的四个关键期
1、创始期——试验、试验、试验
2、增长期——扩张、扩张、扩张
3、优势期——整合、整合、整合
4、效率期——优化、优化、优化

八、管理转型的四个关键期
1、创始期——决定做什么产品，干什么事情
2、扩张期——如何解决资源配置问题
3、规范期——如何解决运营系统问题
4、巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题

九、管理升级的真切落实
1、人力资源部门
2、财务部门
3、采购部门
4、研发部门
5、生产部门
6、销售部门
7、市场部门
8、质量部门

十、企业家转型的10个方面
1、指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”
2、经营理念：从“利己主义”到“利他主义”
3、经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”
4、工作模式：从做“应用题”到做“选择题”
5、决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”
6、经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
7、领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”
8、管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”
9、关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”
10、企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”

十一、转型要持续升级——转型既是遭遇战，更是持久战
1、转型中的“接班人升级”
2、转型中的“领导力升级”
3、转型中的“幸福感升级”
4、转型中的“空降兵升级”
5、转型中的“机制化升级”

十二、转型向榜样学习
1、谁车裂了商鞅
2、“山寨”的力量
3、联想转型进行时
4、向稻盛和夫学什么
5、向“哈利·波特”看齐
6、中国企业的“山楂树之恋”
7、丰田和比亚迪都不是在“造车”