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企业内部控制与风险管理培训
课程背景
美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极1时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立1套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！
课程收益
通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷；
提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力，并建立有效的内部控制环境
通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
授课对象
各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。
课程大纲
1、内部控制概念及发展历程（含案例分析）
内部控制的概念
◆ C0S0委员会的定义
◆ PCA0B的定义
◆ 我国财政部的定义
◆ 我国注册会计师协会的定义
◆ 内部控制内涵延伸
内部控制演变与发展
◆ 内部控制发展阶段
◆ 萌芽阶段控制思想
◆ 初步形成阶段控制思想
◆ 完善阶段控制思想
◆ 成熟阶段控制思想
◆ 超越阶段控制理论
中国内部控制发展状况
◆ 已制订的内部控制规范
◆ 我国内部控制的发展方向
内部控制在世界范围内的发展状况
◆ 银行业内部控制规范
◆ 与公司治理的相关规范
◆ 与信息系统的相关规范
2、内部控制环境（含案例分析）
内部环境的概念
◆ 内部环境的概念
◆ 内部环境在内部控制中作用
◆ 内部环境包含的要素
风险管理理念
◆ 风险管理理念
◆ 企业如何确定风险管理理念
风险偏好
◆ 风险偏好概念
◆ 如何正确选择企业风险偏好
董事会
◆ 在内部环境中地位和作用
◆ 《萨班斯法案》对董事会的新要求
◆ 我国内部控制规范对于董事会有何规定
◆ 我国上市公司董事会存在哪些问题
◆ 如何组建有效的董事会
价值观和道德规范
◆ 在内部环境中地位和作用
◆ 建立高管人员职业道德规范
◆ 建立员工职业道德规范
◆ 如何强化道德规范的作用
组织结构