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企业致胜战略与方法培训

培训老师：谭小芳

培训大纲:

一、企业扩展理念
1、企业扩展的动因
2、企业扩展的理念
3、企业扩展的优势与风险
4、企业扩展路径模型的构建
5、我国本土企业扩展路径选择
案例：松下公司的品牌国际化战略

二、品牌定位技巧
1、追根溯源，找到品牌建设之根基；
2、清晰定位，找到品牌差异化之源头；
3、提炼核心，区隔品牌核心价值DNA；
4、价值规划，构建差异化顾客价值体系；
5、一锤定音，规划差异化品牌战略体系；
案例分析：对麦当劳品牌战略的反思

三、品质取胜策略
第一招态度：没有借口
第二招理念：品质第一
第三招作风：工作作风
第四招教育：成绩存档
第五招要求：建立标准
第七招目标：清晰目标
第八招保证：组织保证
第九招改进：五步改进法

四、营销取胜策略
1、如何捕捉市场热点？
2、市场的启动与准备
3、趋势、座标与选择
4、组织参与工作分工

五、企业文化建设
1、做能创新“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效的团队
4、妥善处理团队的冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

六、如何品牌长青？
1、建立品牌战略管理组织架构；
2、建立品牌资产定期检测模型；
3、及时发现品牌资产发展短板；
4、有效管理全员日常品牌行为；
5、建立品牌危机管理预警机制；
案例分析：IBM、联想科技、正泰电气等