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股权激励培训
培训讲师：胡一夫
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升管理者智慧；
2、提升领导者谋略
3、如何能让激励达到长期有效；
4、如何合理设计股权激励方案。
培训背景：
进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

第一部分、股权激励概述

一、股权激励的误区
1、误把股权激励当成股权分配、股权买卖
2、股权分配、股权买卖只有约束没有激励
3、留人是股权激励的手段而不是目的
4、如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例分析

二、股权激励的种类
1、虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
2、实股：如果员工要看财务报表怎么办？
3、期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
4、期权：为什么要等待三年才给我们呀？
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？

三、股份激励形式与工具选择
1、按激励对象选择的激励模型
2、不同的核心人才必须选择不同的激励方式
3、请思考以下人员的股权激励方式：
决策核心：总经理、副总经理、总监
营销核心：分公司总经理、区域经理
管理核心：人、财、物、产、供、销
技术核心：研发、工程、管理

四、企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
创建期；发展期；成熟期；转型期

五、国有企业与民营企业激励模式选择
国有企业：企业特点、激励模式选择
民营企业：企业特点、激励模式选择
公众公司：企业特点、激励模式选择

六、国内著名企业股权激励模式
万科、金地；
招行、光大；
美的、中兴；
海尔、泰岳。

第二部分：股权激励方案设计与实施

一、股权激励“前奏曲”
1．股权，股份与股票
2．实股，期股与期权
3．短期，中期与长期
4．赠与，购买与赊账
5．有形，无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

二、股权激励方案设计与实施
1、股权激励的模式
模式1：期股
案例：武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
案例：美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
案例：-某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
案例：-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
案例：春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
案例：甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
案例：招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
案例：万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
案例：联想MBO案例分析
模式10：延期支付
案例：-A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
案例：某网络公司干股制度案例分析
2、如何设计股权激励方案？
（1）确定实施前提条件----初步论证方案可行性
（2）确定股权激励的目的
（3）确定激励对象
（4）选择恰当的股权激励模式
（5）确定股权总量和各激励对象股权计算办法
（6）确定股权价格、行权价格
（7）确定激励计划的各时间安排
（8）确定股票来源和资金来源
（9）确定获授条件和行权条件
（10）确定管理机制
3、如何实施股权激励方案？
（1）建立内部监管体系
（2）提交相关方案、文件资料
（3）报告与审批
（4）规范日常管理
（5）确定信息披露方式
注：以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开
4、如何确保股权激励达到应有的效果？
案例：股权激励常见病分析
（1）“财散”能“人聚”吗？
（2）老板心态问题
（3）企业文化问题
（4）“搭便车”问题
（5）股权激励适用范围问题
5、股权激励须有配套机制建设
（1）股权激励与绩效管理
（2）股权激励与薪酬机制
（3）股权激励与公司治理
案例：股权激励失败案例分析
6、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
（1）股权激励的会计问题
（2）股权激励的税务问题
（3）案例研讨
7、现场答疑与咨询
8、著名企业股权激励案例
（1）万科集团股票期权激励计划
（2）招行股票激励计划
（3）神州泰岳集团员工持股计划
（4）碧水源股票增值权计划

第三部分：股权激励培训总结