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阿米巴经营模式培训

培训讲师：胡一夫
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、重塑企业文化价值，注入经营者思维——让全体员工“自发工作”
2、将大企业划小，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、小组织独立核算，自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”
培训背景：
阿米巴经营模式是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，也是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

培训大纲：

第一篇：阿米巴经营的本质
1、告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
3、阿米巴经营的三个水准
4、阿米巴经营的目的
5、用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇：阿米巴经营的整体构造
1、从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2、【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
　　
第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
1、组织划分的目的
2、组织划分的前提及原理
3、阿米巴组织划分的原则
4、组织划分的具体操作方法
　本企业课题报告（一）：正确设置学员企业SBU公司组织架构
　本企业课题报告（二）：检讨学员企业组织并进行阿米巴组织划分

第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
1、经营会计（BACS）的起源与立学原理
2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析
3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
　　案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读
　　课题演练（三）：从 财务会计 到 经营会计
　　本企业课题报告（四）：构建学员企业的《经营会计报表》
专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

第五篇：构建企业阿米巴经营哲学
1、为什么企业经营哲学可以创造高收益
（1）如何打造“可靠”企业有赖于遵守的规范、规则与事项
（2）为什么经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象，增强企业凝聚力与创造力
2、企业经营哲学如何给事业赋予力量
（1）当代经营者应该成为怎样的人
（2）敬天爱人：如何以“共生”观念和“利他”观念经营企业
（3）为什么利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大力量
（4）稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力
3、中国企业经营哲学如何梳理、提炼与落地实践
 （1）如何以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学
 （2）怎么做到精神内驱、道德外驱与知行合一
 （3）怎么从管控人事转到经营人心
 （4）怎么从物质刺激转到价值驱动
 （5）如何做到老板引领、高管共识与全员贯通
 （6）如何打造房地产企业活力场
 （7）企业经营哲学落地十六字要诀：内化于心、外化于行、固化于制、物化于境
第六篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
1、案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”
　　作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。
　　问题一：稻盛和夫如何切入？
　　问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？
本企业课题报告（五）： 学员企业如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？
2、案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读
【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第七篇：阿米巴经营推行的原则及步骤
1、阿米巴经营的三个必经阶段
2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3、正确推行阿米巴经营的八大步骤

第八篇：阿米巴经营模式培训总结