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《节流》
——向成本宣战，做成本杀手！
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握成本控制与管理技能；
2、提升财务知识和成本控制理念；
3、更好地理解公司的成本控制政策；
4、提高业绩效益，提高企业经营绩效。

讲座亮点：
局部砍成本，整体出效益；短期砍成本，长期有效益。
做企业就是要赚钱，没有利润的企业保障不了员工利益。
开公司就是要盈利，没有利润的企业承担不起社会责任。

培训背景：
管理就是管数字，经营就是抓利润！开源节流有规律，利润倍增有方法！砍掉浪费、利润倍增；利润倍增，成本倍减。让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。提升盈利最有效的手段就是开源节流，而节流——是微利时代突围的重要手段！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《节流》——让我们：构建成本优势，向管理要效益！

培训大纲：

第一讲：采购成本控制

一、采购分类
1、集中采购
2、联合采购
3、询价采购
4、分散采购
5、即时采购

二、采购概述
1、采购的含义
2、采购的地位和作用
3、采购管理的发展趋势
4、采购的基本程序和原则
5、采购管理理论研究的必要性

三、采购计划和预算
1、采购业务计划
2、战略采购计划
3、采购预算计划

四、采购成本管理
1、供应价格分析
2、采购成本分析
3、降低采购成本的方法
4、价值分析在采购中的应用

第二讲：企业成本控制

一、成本分析
1、成本法概述
2、成本法的基本思路
3、成本的定义与分析

二、步出成本控制的8大误区
1、成本控制只是企业阶段性的需求
2、成本控制就是缩减一切管理开支
3、生产成本控制重于决策成本控制
4、忽视对成本预先控制及过程控制
5、注重生产成本而忽视管理的浪费
6、为控制成本而降低客户服务标准
7、为控制成本而削减相应必要投资
8、为控制成本而压缩正常营运费用

三、最大赢利来自全面成本控制
1、全面成本控制=杜绝多余浪费
2、消灭10%浪费，利润增长100%
3、微利时代的全面成本控制观念
案例：民营企业成本管理的十大问题

四、企业抓好成本管理十要点
1、成本设计是成本管理的出发点
2、劳动效率是成本管理的着眼点
3、组织机构是成本管理的关键
4、基础工作是成本管理的前提
5、材料采购是成本管理的源头
6、成本责任是成本管理的重点
7、成本分析是成本管理的手段
8、沟通协调是成本管理的保证
9、全员参与是成本管理的思想
10、信息化是成本管理的创新
开篇：强盛的企业为什么会失败？
案例：某公司成本报表分析及问题

五、削减成本的9个管理体系
1、研发管理体系
2、培训管理体系
3、作业管理体系
4、质量管理体系
5、计划管理体系
6、现场管理体系
7、团队建设体系
8、设备管理体系
9、采购管理体系
分享：降低人力成本的十大板斧

六、构建高效率的成本控制组织
1、最少的人做最多的事
2、作业成本与质量成本控制组织
3、系统成本设计与控制的实际运作
讨论：财务人员在全面成本控制中的地位

七、全面成本控制从预算管理开始
1、企业盈利第一步——全面预算
2、建立责任中心，编制全面预算
3、定期开差异分析会来评价业绩
案例：华为全面预算管理的成功案例

八、全面成本控制与赢利管理策略
1、如何构建低成本优势？
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业赢利的15种方法
案例：中国名牌企业如何实施全面成本控制？

九、企业融资如何规避资金成本风险？
1、资金成本——自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆——用别人的钱做自己生意
3、企业产生危机的六大现金流控制风险
案例分析：掌控康师傅的快速成长的秘诀