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一、标杆管理是竞争力提升的八大工具

1、战略制定工具

2、工作评价工具

3、提高绩效工具

4、绩效评估工具

5、质量管理工具

6、提高能力工具

7、持续改进工具

8、增进创新工具

二、对标管理的四大策略

对标管理策略一：基准完善，自我挖潜

对标管理策略二：标杆模仿，学习跟进

对标管理策略三：突破式对标，创新再造

对标管理策略四：革命式对标，全面出击

三、标杆管理流程的四个阶段

1、标杆流程与项目特点

2、内部数据收集与分析

3、外部数据收集与分析

4、持续地改进项目绩效         

交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）全面标杆管理咨询为企业提供全面标杆管理设计项目诊断。包括全面标杆管理设计公开课、全面标杆管理设计内训、全面标杆管理设计专家外派、全面标杆管理设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的全面标杆管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13520871622、13522550408