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一、5S的原则

1、5S的起源

2、5S的涵义

3、5S的作用

4、5S是企业管理基础

二、6S管理的四字诀

1、营：营造6S管理到位的工具

2、操：操作6S现场管理的实务

3、督：监控6S管理实施的策略

4、尝：展示6S管理实施的效果

三、7S现场管理法简称7s

1、整理Seiri

2、整顿Seiton

3、清扫Seiso

4、清洁Seikeetsu

5、素养Shitsuke

6、安全safety

7、速度speed

8、节约saving     

交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）办公室5s管理咨询为企业提供办公室5s管理设计项目诊断。包括办公室5s管理设计公开课、办公室5s管理设计内训、办公室5s管理设计专家外派、办公室5s管理设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的办公室5s管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13520871622、13522550408