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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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《5S管理培训》 2015-10-22

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 课程目标：

1、透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理；
2、探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
3、学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
4、优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
 
培训背景：
 
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 
5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
5S是工厂管理的基础，而5S知易行难，能够持续开展与深化，才更能显现5S的效果，这也是甚多推行5S活动的企业所面临的困境与瓶颈。谭老师有着近8年5S推行经验与大家分享。
 
课程大纲：
 
 
 
第一部分：自我诊断——企业为什么需要5S
 
第一讲：5S的起源与认识
一、5S的起源
二、5S的定义与目的
三、5S与各管理系统的关系
 
第二讲：企业为什么要推行5S
一、现场诊断
二、推行5S活动对现场的好处
三、推行5S活动对企业整体的效益
案例：G公司的5S活动
 
第二部分：5S活动的启动
 
第一讲：成立5S活动推行组织
一、5S推行组织架构
二、5S推行组织的职责
三、建立一个推行组织的注意事项
案例：某印刷厂5S组织架构与职责
 
第二讲：拟定推行方针及目标
一、依企业特色，制定切实可行的5S方针
二、5S目标设定
 
第三讲：拟订推行计划及实施方法
一、拟订5S推行计划
二、拟订5S规章制度
案例1：5S实施办法
案例2：车间5S管理和执行标准
案例3：办公区5S管理推行标准
案例4：5S推动/稽查作业办法
 
第四讲：实施5S教育培训
一、培训对象及内容
二、培训方式方法
三、制订培训计划
四、考核检查
案例1：5S管理培训测试题
案例2：5S考核——案例分析要求
 
第五讲：宣传造势，营造气氛
一、召开5S动员会议
二、活动口号征集和5S标语制作
三、利用内部刊物宣传
四、制作宣传板报
五、制作推行手册
 
第六讲：建立5S样板区
一、为什么要建立5S样板区
二、开展样板区5S活动的程序
三、样板区的选择原则
四、样板区的活动重点
五、样板区5S活动效果确认及总结报告
 
第七讲：全面推进5S活动
一、领导强有力的支持
二、管理者要进行经常性的现场巡查
三、全员参与
四、区域负责制
 
第八讲：评比与考核
一、评比与考核准备
二、现场评比与考核
三、评比与考核结果总结
四、评比结果的运用
案例1：5S评分作业指引
案例2：作业区5S评分标准
案例3：办公区5S评分标准
 
第三部分：5S活动执行要点
 
第一讲：1S——整理
一、制定整理三大基准
二、现场检查
三、定点摄影
四、非必需品的清理与判定
五、非必需品的处理
六、对整理进行评估
 
第二讲：2S——整顿
一、整顿的作用与流程
二、整顿的关键在三定
三、识别工作区域
四、整顿的具体操作
案例：某企业整理整顿作业指引
 
第三讲：3S——清扫
一、清扫的作用与程序
二、确定清扫的对象
三、清扫前的准备工作要做足
四、实施清扫工作
五、检查清扫结果
六、调查脏污的来源，彻底根除
 
第四讲：4S——清洁
一、3S检查
二、设定“责任者”，加强管理
三、坚持实施5分钟3S活动
四、5S目视化
五、适时深入培训
六、5S标准化
案例：5S常见问题整改备忘表
 
第五讲：5S——素养
一、素养活动推行过程
二、素养活动推行方法
 
第四部分：培训总结
 
 
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