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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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《新任经理-快速上手》 2015-10-19

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 《新任经理-快速上手》

——梦想照进现实、轻松转换角色！
 
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训收益：
1、了解职务提升和管理角色变化之新概念；
2、掌握担当管理职责所需的方法，技能，态度；
3、免走弯路、成功转型；勇往“职”前、自我突破！
 
培训背景：
 
据调查，要想成就一名优秀的部门主管，需经过十年磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育没有错，但如何减少失误，提高效率，加速成长呢？著名企管专家谭小芳老师推出《新任经理-快速上手》课程——致力于为企业分忧解愁，为个人指点方向，帮助新任经理在有限时间内做好角色转换、导入管理理念、提升管理技能——从而使新晋经理可以避免错误、减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手。
 
培训大纲：
 
引子：困惑与挑战
1、新任主管常犯的6个错误
2、新时代领导者面临的挑战
 
第一部分：新任经理的角色认知与心理准备
 
一、新任经理的角色认知
1、从专业走向管理的困惑
2、管理者的身份与角色定位
3、管理者应具备的态度与意识
4、管理者的任务与应具备的技能
 
二、新任经理的心理准备
1、新任经理的心理准备
2、首先考虑的三大事项
3、业务方面应该做的事
4、人力方面应该做的事
5、接替工作时重要的事
 
三、新任经理转型四步走！
第一步：认知转型
第二步：心态转变
第三步：习惯转变
第四步：人际转型
 
四、新任经理的八大原则
1、增强自信
2、分析调查
3、诚心相待
4、虚心学习
5、放手用人
6、管理从严
7、勇担责任
8、奖罚分明
 
第二部分：新任经理的四大意识与五大习惯
 
一、客户意识
1、认识客户价值
2、为何做客户价值？
3、怎么做客户价值？
 
二、责任意识
1、何为100%责任？
2、让100%责任成为习惯！
 
三、团队意识
1、团队的概念和作用
2、卓越团队应该具有特点
 
四、结果意识
1、什么是结果？
2、为何要是结果？
3、衡量结果的三大标准
 
五、五大习惯
之一：成果导向
之二：综观全局
之三：聚焦重点
之四：发挥优势
之五：集思广益
 
第三部分：新任经理的十二项修炼
 
一、形象塑造
1、男主管着装原则
2、女主管着装原则
3、修炼强大的内心
4、保持谦逊的态度
 
二、时间管理
1、应对不速之客
2、讲究拒绝方式
3、排除电话干扰
4、避免工作中断
5、克服拖延习惯
6、勤整理办公桌
 
三、计划管理
1、计划为何重要？
2、制定计划的步骤
3、执行计划的要领
 
四、目标管理
1、企业目标分解方法
2、目标制定SMART原则
3、对考核内容设计量化标准
 
五、执行控制
1、执行力差的管理因素
2、工作执行控制的策略
3、工作控制方法与工具
 
六、高效工作
1、分解控制法
2、重点管理法
3、民主集中法
4、项目管理法
5、目标管理法
6、目视管理法
 
七、工作改善
1、改进与创新意识
2、发现问题的方法
3、问题分析与解决模型
 
八、员工管理
1、如何识人
2、如何用人
3、如何管人
4、如何留人
 
九、激励员工
1、赞赏肯定员工
2、激发员工斗志
案例：激励下属士气“五法”
 
十、培育下属
1、掌握培训需求
2、职场指导技巧
3、激发员工思考
 
十一、团队管理
1、团队环境标准
2、发挥团队骨干作用
3、开展团队建设活动
 
十二、沟通技巧
1、上级沟通的艺术
2、平级沟通的要求
3、下属沟通的方法
 
十三、对新任主管的更高要求
1、愿景管理
2、变革管理
3、发展管理
4、快速上手：从新手到行家

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类别：卓越领导力 |   浏览数(1154) |  评论(0) |  收藏

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