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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
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《行动力管理培训》 2015-10-19

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 培训收益：
1、了解行动力的概念和意义；
 
2、掌握行动力的方法和技巧并用于工作中；
 
3、更好的认识你自己意识到自己的思维盲区；
 
4、跳出既定的思维框架、用新的不同的眼光看待事物。
 
 
 
培训背景：
 
 
 
现实中，能说会道的人很多，他们或语言天花乱坠，或想法妙想天开，但他们往往是“思想的巨人，行动的矮子”。对于一个企业来说，没有较强的行动力，那么整个企业的发展就会面临着一个巨大的考验，没有行动力，就没有创新力，没有创新力，就没有发展力，在市场竞争如此激烈的今天，发展才是一个企业的唯一出路。著名企管专家谭小芳老师的经典课程《行动力》便针对企业行动力这个问题作出了详细的演讲。
 
 
 
培训大纲：
 
 
 
第一部分 行动力的概念
 
 
 
一、行动力的概念
 
1、行动力的原理和概念
 
2、思维定势与思维创新
 
3、善于执行——行动力
 
4、行动力和执行力思考
 
5、要会拥有积极的态度
 
6、创新力要目标一致性
 
 
 
二、行动力的角色认知
 
1、行动力团队中的角色认知
 
2、行动力的角色和人际类型
 
3、行动力没有“好”与“坏”
 
4、行动意愿——态度式管理
 
 
 
三、行动力的管理
 
1、行动的时间是否有方向？
 
2、以实现的行动目标的定律
 
3、永久激励——态度式激励
 
4、目标达成和自我激励相关
 
5、寻找“不正确”行动目标
 
 
 
四、提高行动力的方法
 
1、避免重复和多头的管理
 
2、行动力的管理的艺术性
 
3、批评、表扬的合理应用
 
4、采用人性化的行动管理
 
5、管理者绩效来自于团队
 
 
 
五、行动力提升的原则
 
1、行动管理以及高效率
 
2、行动中要做正确的事
 
3、行动艺术和资源应用
 
4、行动就需要得到表扬
 
5、确定一致的行动目标
 
 
 
六、行动力所面临的问题
 
1、共同修正行动目标
 
2、什么也不做的原因
 
3、行动力中绕过问题
 
4、行动力中消除问题
 
5、行动力需解决问题
 
 
 
七、行动力的组成
 
1、愿望和态度
 
2、素质和能力
 
3、路径和方法
 
4、信念和细节
 
 
 
第二部分 行动力的三要素
 
 
 
一、行动力的三要素之一——自制力
 
1、自我认知能力
 
2、自我调控能力
 
3、自我超越能力
 
4、自我实现能力
 
 
 
二、行动力的三要素之二——追随力
 
1、主动不被动
 
2、到位不越位
 
3、献策不决策
 
4、超前不抢前
 
5、补台不拆台
 
6、创新不标新
 
 
 
三、行动力的三要素之三——领导力
 
1、修炼人格权力
 
2、挖掘隐性权力
 
3、发展期的权力
 
 
 
第三部分 行动力管理培训总结
 
 
 
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