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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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《狼性团队法则》 2015-09-07

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 《狼性团队法则》

 
培训受众：
总经理、客户经理、营销部门。
 
培训收益：
1、提高营销团队管理绩效与业绩；
2、提升销售团队自信度与进取心；
3、提高全体员工士气，提升团队凝聚力；
4、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。
 
培训背景：
您是否为您的团队成员没有自信风貌而困挠？
您是否为您的企业团队没有主动进取而无可奈何？
您是否为您的团队没有心理调节造成的人员流失而痛苦？
 
图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。谭老师根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、销售和管理的狼性法则。
 
随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率——欢迎进入著名管理专家谭小芳老师的经典课程《狼性团队法则》，让学员深切领会如何才能成功“赢销”！
 
培训大纲：
 
前言：
1、从野性到争霸的王道定势
2、从卓越到超强的实战密码
3、从群雄到阵势的创赢布局
4、从骨干到首领的晋升资本
5、从实干到绩效的终极突破
 
第一讲：狼性团队培养篇
 
一、团队常见四种病
1、核心动力源不足
2、成员自信心缺失
3、业务多、压力大
4、没有明确权责利
 
二、从培养狼性开始
1、以奉献的心态面对工作
2、忠诚是狼群优秀的根本
3、需要“狼心狗肺”的忠诚
4、优秀的狼从卓越训练开始
案例：狼性管理在“华为”
 
三、无所畏惧，挑战天下
1、失败不过是从头再来
2、超越自我，拒绝平庸
3、做我自己，秀出我的精彩
 
四、狼性五种特征解密及锻造
1、激情无限、超强自信
2、目光敏锐、专注目标
3、笑对失败、耐性十足
4、立即行动、善于谋划
5、勇于竞争、抢占先机
分享：重塑：狼性销售团队
 
五、狼性的五种迷人魅力
1、充满野性的淡定从容——自信力
2、强烈的探索搜寻欲望——理解力
3、摄人魂魄的震慑力量——影响力
4、从一而终的自我执行——恒定力
5、自我与他人的完美结合——取悦力
 
六、厝火积薪
1、压力消除器
2、工作灵活性
3、激发幽默感
4、提升企业声誉
5、改善员工关系
6、有效赞赏，感谢员工
互动环节：鼓舞士气游戏
 
七、压力山大，如何调节？
如何化压力为动力？
让你的员工早上起来盼着上班！
用最彪悍的狼性，呼唤最温柔的人性
 
第二讲：狼性团队法则篇
 
一、角色法则
1、什么是团队
2、合作，是团队的根本
3、准确认识狼群中每个角色
4、尊重每一位成员，和谐为本
 
二、融入法则
1、把“我”变成“我们”
2、从内心认同你的团队！
3、去掉你身上的不和谐之处
4、融人——认同文化、创造氛围
 
三、生存法则
1、狼的目标只有猎物
2、永不屈服而苟活的狼
3、人的血红与狼的血腥
4、狼的野性与人的驯化
5、从狼性生存到人的竞争
6、做最高食物链的终极强者
7、在造物者赋予的生存意义下生活
 
四、目标法则
1、明确你的目标猎物
2、锁定目标，全力以赴
3、要确定你先追捕哪个猎物
4、团队成员的目标应该是一致的！
 
五、责任法则
1、无任何借口和条件
2、协作，是每位成员的责任
3、责任就是没有借口和条件
4、让猎物逃脱，再争吵也没有用
案例：责任，有时不需要头狼发令！
 
六、激励法则
1、激发狼群内在的潜力
2、增强狼群集体荣誉感
3、不可忽视“一块肉”的奖励
4、内部竞争推动狼群不断进步
 
七、六拼法则
1、拼速度，不拼规模
2、拼完美，不拼数量
3、拼团队，不拼个体
4、拼猛烈，不拼时间
5、拼韧性，不拼猛烈
6、拼力量整合，不拼力量本身
 

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