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房地产流程管理培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、流程化 用流程优化；

2、工具化 用工具执行；

3、制度化 用制度规范；

4、范例化 用范例演示；

5、流程 为业务开展提供标准化流程；

6、制度 为工作实施提供规范化制度；

7、工具 为效率提升提供实用化工具；

8、范例 为应用便捷提供模板化范例。

培训背景：

本课程以流程化、规范化为原则，结合房地产企业的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了房地产企业投融资管理、营销管理、工程造价与预决算、材料设备管理、工程技术与质量管理、工程项目管理、财务管理、行政与人力资源管理共八大方面的业务流程，第二部分就上述八大业务提供了房地产企业规范化管理的制度内容，第三部分给出了房地产企业在运营过程中常用到的四大类管理与控制工具，第四部分就房地产企业的组织结构设计、职能分解与目标管理、职位说明、绩效考核等业务操作进行了范例演示。

培训大纲：

第一部分：房地产企业战略规划

一、房地产行业趋势分析

重点分析房产税、保障房、限购、调准备金率及利率对行业及企业的影响

二、房地产企业战略规划模式

1、房地产行业未来的主角是谁？

（1）大型国企

（2）上市公司

（3）整合资源能力强的公司

（4）区域性的龙头公司

（5）在新领域中竞争力强的公司（保障房、综合体、新农村建设、产业地产、生态……）

（6）产品力强的公司

（7）战略定位清晰的公司

2、房地产企业战略规划模型

（1）房地产企业战略定位四要素

（2）房地产企业目标制订方法

（3）房地产企业扩张模式选择

（4）房地产企业投融资模式

（5）房地产企业开发策略选择

（6）产品战略及产品规划

三、房地产企业战略规划案例

1、万科、金地战略对比分析

2、星河湾、宝龙战略分析及点评

3、龙湖、河北某典型企业战略分析及点评

4、战略转型案例

5、河北某企业战略目标制订、分解案例

6、上海某集团进入重庆的战略级首个项目定位策略

案例：山东某企业进入新农村建设领域的战略转型案例

案例：重庆某企业进入城市综合体领域的战略转型案例

案例：海南某企业进入旅游、休闲、养生领域的战略转型案例

第二部分：房地产企业管控模式优化

1、万科、原顺驰管控模式对比分析及点评

2、金地的管控模式变革案例

3、龙湖的项目成果管控体系

4、深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司的案例

5、异地扩张过程中的管控风险控制案例

6、重庆某地产集团管控模式详细解析

第三部分：业务流程优化

一、业务流程优化方法

1、流程优化的基本原则：简单、有效

2、流程优化的三大方法

（1）梳理：理顺、前置、并行

（2）简化：拆分、合并

（3）建立各节点的工作要点及标准

二、业务流程案例

1、万科、金地等企业流程体系案例

2、某三线城市流程体系案例

3、流程中部分重点节点成果模板讲解

（1）可行性研究报告

（2）项目定位报告

（3）产品策划报告

（4）设计任务书和设计合同

（5）设计方案评审要点

（6）采购策划

（7）工程策划报告

（8）工程质量控制要点

（9）营销策划报告

（10）成本优化及控制套表