个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73670516

最新文章

推荐文章

专家文章

管理者角色认知 2014-06-19

 《管理者角色认知》

——认知角色，明确责任，团队
培训收益：
1、掌握管理者的角色和职责；
2、明确责任，提高团队协作能力；
3、提高管理者的自身素质和修养；
4、明确企业发展与自身职责的关系。
培训背景：
1、管理者为什么不能将任务分配给员工来做？
2、随着企业越来越大，管理人数越来越多，为什么管理者做很多的工作却收效甚微呢
3、企业管理者在工作过程中总是听到员工抱怨领导太能干，觉得自己的地位不高是什么原因呢？
 
培训大纲：
 
一、管理者
1、什么是管理者？
2、管理者的作用
3、管理者的要求
4、管理者的责任
5、管理者的做法
 
二、管理者角色认知的含义
1、管理者角色认知的概念
2、管理者角色认知的作用
3、管理者角色认知的做法
4、管理者在执行上常犯的错误
5、管理者角色认知的重要性
 
三、管理者在发展时面临的挑战
1、缺乏进取心/不学习
2、等、靠、要/归罪于外
3、拖延、抱怨、推诿、攀比
 
四、管理者在组织中的作用
1、上下级的“助力器”
2、组织管理的“缓冲器”
 
五、管理者的自我认知
1、为什么要有明确的角色认知？
2、管理者自我认知的必要性
3、怎样做到很好的自我认知？
 
六、管理者的三个层级
1、初级经理
2、中层管理
3、高层经理
 
七、不同层级管理者的角色认知
1、初级经理
（1）有明确的初级经理角色认知
（2）掌握初级经理工作责任要求
（3）加快对角色转变的认知速度
（4）增强员工凝聚力显团队精神
 
2、中层管理
（1）什么是中层管理？
（2）中层管理的对象有什么改变？
（3）中层管理工作重点的转变是什么？
（4）中层管理需要达成的目标有什么变化？
 
3、高层经理
（1）高层经理的角色定位
（2）高层经理角色转换不力的危害
（3）高层经理角色认知的好处有哪些？
（4）高层经理角色转变需要注意哪些方面？
 
八、角色认知的五大优点
1、提升企业领导力与执行力
2、提高部门间的协调与合作
3、提高员工之间的凝聚力
4、促进企业内部的团结和发展
 
九、角色塑造的四种策略
1、心态修炼
2、压力修炼
3、情绪修炼
4、自我修炼

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：其它 |   浏览数(2563) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。