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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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精益管理系统 2014-05-29

 培训收益：

1、精益管理是精益思想精髓的体现；
2、精益管理是提高工作者工作效率的方法体系；
3、精益管理是进行经营管理改善的手段和实用工具；
4、精益管理是以结果管理为基础，注重过程管理的先行管理方法；
5、精益管理是针对QCD进行管理，加速PDCA管理循环的可视化、清晰化的管理工具。
 
培训背景：
中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识！
中国企业高层缺乏实施精益管理的愿景和目标！
中国企业高层缺乏实施精益管理的技能和经验！
 
基于此，谭小芳老师在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：
 
产能提高20%~25%
库存减少50%~70%
不良品减少40%~50%
制造周期缩短50%~70%
生产场地节约30%~40%
 
“听过精益”与“理解益”是两个截然不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。最新升级白金版《精益管理系统》光盘发售，充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，欢迎预定，购买从速！祝福你的精益之旅一切顺利，取得成功！
 
培训大纲：
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
1、本土企业的经营困境及危机
2、企业精益之旅中的障碍及问题
3、经营环境的多重变迁带来的管理挑战
 
二、基于精益（TPS)的企业管理系统
1、丰田模式创造了一流效能
3、丰田精益战略与核心竞争力
4、对精益认识及实践的三个阶段
 
三、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理概念与精益管理系统
3、企业为什么要建精益管理系统
4、精益管理在全球的实践与分析
 
四、如何构建精益管理系统？
1、精益系统逻辑框架和表现形式
2、向精益管理转型的路径及实施
3、构建精益管理系统的案例介绍
 
五、成功向精益管理转型
1、企业精益管理转型的现状
2、转型主要障碍及原因透析
3、成功实施向精益管理转型
案例：精益生产十大招数
 
六、现代IE与经营革新
1、从精益生产到精益经营
2、IE在精益革新上的应用
3、现代IE改善体系的导入程序
4、导人现代IE的十条精神与十条抵抗
 
七、浪费分析与流程革新
1、效率与浪费的真相
2、价值流分析与改善
3、管理流程分析与改善
4、生产流程的改善方向
5、工艺流程分析与改善
6、搬运浪费分析与改善
7、价值工程V/E-压缩成本的利器
 
八、结合中国制造业特点推进精益
1、制造业制造形态分类
2、精益系统的推进策划
3、企业推进的案例分享
 
九、如何提高精益实施的成功率？
1、对于导入精益的认识
2、领导在推进中的作用
3、精益改善的七大步骤
4、选择推动变化的经理
5、变革需要的注意事项

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类别：经营之道 |   浏览数(2985) |  评论(0) |  收藏

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