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 决策管理培训

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讲师：谭小芳

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欢迎进入著名构决策管理培训专家谭小芳老师课《决策管理培训》！

培训时间：1-2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述决策管理培训

精髓案例指导：分析决策管理培训

行动建议：决策管理培训

提升建议：引爆决策管理培训方案

培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

课程收益:

1、能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式；

2、掌握系统思考的套路，并能高效分析工作中的问题，做出最优决策；

3、掌握思维创新的工具，并能运用其创新解决工作中的问题

培训大纲：

谭小芳老师的《决策管理培训培训》课程内容如下：

岗位分析：

一、题解

解决问题与决策思考的内涵

我们面对的变化和挑战

“解决问题”的定义和内涵

职场人日常思考决策的思路框架

创新的内涵

创新的必要性

创新的误区

创新的心态

二、关于思维

人类的三大思维领域

逻辑思考

横向思考

平行思考

思维的过程

思维的原则

三、系统思考法在问题处理中的应用

热身案例：如果你是当事人，你会如何思考和决定？

步骤性的系统思考

明确目的

发现问题的方法

筛选问题的方法

界定问题的方法

搜集信息

分析因素的维度——MECE分类原则

筛选因素的方法

清理优先级

界定要因的方法

寻找方法

评估方法的得失

精确沟通

练习：实际案例的问题分析和决策

四、用创新思维开发对策方案

概念三角形：创意延伸的方法

分析方法

提炼概念

引申其他方法

练习：脑力大比拼

水平思考法：创意迸发的方法

选择焦点

产生空白

建立联结

练习：创新方案的开发

分析：决策管理培训培训案例！

解析：决策管理培训内训案例!

案例：决策管理培训课程案例分析！

决策管理培训培训总结