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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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卓越领导力培训 2013-05-07

标签：

 卓越领导力培训

 
讲师：谭小芳
 
卓越领导力培训课程有哪些？
 
卓越领导力培训讲师有哪些？
 
卓越领导力内训专家哪位最权威？
 
卓越领导力方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的卓越领导力培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名卓越领导力专家谭小芳老师课程《卓越领导力培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述卓越领导力的操作精髓
案例指导：分析卓越领导力内训的经典案例
案例训练：掌握卓越领导力的技能提升方法
行动建议：卓越领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导力潜力的行动方案
 
培训背景：在全球经济一体化的今天，有远见的中国企业家正大胆尝试走人国际资本市场，通过五维领导力迅速壮大企业，并与国际接轨；而许多境外证券交易所在见证中国经济高速发展之后，也正积极推动中国企业在其证券市场发行股票并上市。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《卓越领导力培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《卓越领导力培训》课程内容如下：
 
单元一、建立卓越领导力模型
1.领导的意义与层次
2.统御的要旨与功能
3.领导者的自我定位
4.领导者与管理者的差别
5.领导是有效发挥个人影响力
6.提升领导力的八大有效元素
7.小组讨论:优秀领导者的成功特质
8.情境演练：新店开张的团队协作
单元二、从领导风格看领导力
1.领导的影响力
?职位权力影响力
?个人权力影响力
2.思考：领导的作用
3.善用影响力的技巧与要诀
4.领导风格的定义
5.四种不同的领导风格与测试
6.如何辨识部属成熟度?
7.不同领导风格下的领导技巧
8.案例分析：许总经理的卓越领导
单元三、领导者的激励与斥责技巧
1.激发冰山下的潜能
2.人性的了解
3.基本的激励理论
4.如何有效激励部属
?掌握部属的特质
?应用激励的定律
?消除反激励因子
?有效激励的招数
5.为员工赞美打气的方法
6.情境演练：提升部属积极性的面谈技巧
7.以斥责为激励---三明治责备法
8.情境演练：提升积极性的斥责技巧
单元四、有效领导的授权技巧
1.有效设定团队目标
2.运用团队达成目标的步骤
3.如何有效和部属对目标达成共识
4.让部属产生承诺与行动—Action Plan 
?有归属感、团队精神
?能有效指导、支持、激励和有效授权
5.授权的模式
6.有效授权的流程
7.授权的前期准备 
8.授权的四个步骤 
9.授权的五种方法
10.情境演练：有效授权的步骤分析
单元五、以教练式领导造就精英部属
1.领导力体现在培养部属 
2.创造成长的环境 
3.当“教练”不要当上司 
4.训练改变行为 
5.“教练”部属的步骤与原则
6.演练：教练技巧提升部属绩效
单元六、领导力的团队建设技巧
1.目标设定与管理
2.为何绩效不彰?
3.价值观途径
4.任务导向途径
5.团队执行力的要诀
6.团队建设三部曲 
7.团队决策的优点与缺点
8.团队决策的步骤
 
卓越领导力培训总结
 
备注：卓越领导力培训为企业及员工提供卓越领导力培训诊断咨询项目。包括卓越领导力公开课、卓越领导力内训、卓越领导力讲师外派、卓越领导力调研与咨询等最完备的一揽子的卓越领导力解决方案。谭小芳老师的卓越领导力课程大纲可根据客户需求量身定制！

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导技巧 |   浏览数(1591) |  评论(0) |  收藏

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