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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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珠宝平衡计分卡与企业战略培训 2013-05-06

标签：

 珠宝平衡计分卡与企业战略培训

 
讲师：谭小芳
 
珠宝平衡计分卡与企业战略培训课程有哪些？
 
珠宝平衡计分卡与企业战略培训讲师有哪些？
 
珠宝平衡计分卡与企业战略内训专家哪位最权威？
 
珠宝平衡计分卡与企业战略方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的珠宝平衡计分卡与企业战略培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名珠宝平衡计分卡与企业战略专家谭小芳老师课程《珠宝平衡计分卡与企业战略培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述珠宝平衡计分卡与企业战略的操作精髓
案例指导：分析珠宝平衡计分卡与企业战略内训的经典案例
案例训练：掌握珠宝平衡计分卡与企业战略的技能提升方法
行动建议：珠宝平衡计分卡与企业战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆珠宝平衡计分卡与企业战略潜力的行动方案
 
培训背景：在《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的管理思想”中，珠宝平衡积分卡稳稳地占据了一席之地。如果对财富500强企业做一项调查，会发现在这些庞然大物中有半数以上是珠宝平衡积分卡的信徒。珠宝平衡积分卡的出现克服了财务指标的滞后性，又引入了客户、内部流程和学习与成长这三方面的指标，为企业的绩效评测管理提供了立体、前瞻的评测依据，这套绩效管理体系已经演化为一种高度有效的战略管理工具。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《珠宝平衡计分卡与企业战略培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《珠宝平衡计分卡与企业战略培训》课程内容如下：
 
一、 成功执行企业战略所面临的挑战
1、中国企业战略执行调研结果分享
2、企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
3、战略中心型组织及其五个原则
 
二、 构建珠宝平衡积分卡战略管理体系
1、什么是战略?如何将战略化为行动?
2、企业战略分析的方法
3、构建企业战略执行管理体系
4、如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?
5、企业战略的制定、实施和控制
6、中国成功实施珠宝平衡积分卡案例分享
 
三、 描述、沟通战略：开发战略图
1、将战略目标转化为具体的指标与行动方案
2、战略因果关系
3、如何运用战略图描述和传达战略?
4、战略图案例及开发练习
 
四、 开发珠宝平衡积分卡
1、将战略图转化为珠宝平衡积分卡
2、将战略目标转化具体的衡量指标
3、将行动计划于战略连接
4、珠宝平衡积分卡的实施流程
 
五、 战略的分解及与绩效的连接
1、多元化企业的战略控制型管辖方式
2、分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
3、分解练习
4、与员工绩效考核的连接
 
六、 管理战略绩效管理
1、战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
2、有效实施战略执行管理的四大保障
3、“战略管理办公室”(OSM)为战略绩效管理提供有效保证
 
七、 中国企业实施珠宝平衡积分卡的挑战与成功因素
1、集最佳管理实践于一身
2、运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
3、实施珠宝平衡积分卡的成功要素
4、珠宝平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助
 
珠宝平衡计分卡与企业战略培训总结
 
备注：珠宝平衡计分卡与企业战略培训为企业及员工提供珠宝平衡计分卡与企业战略培训诊断咨询项目。包括珠宝平衡计分卡与企业战略公开课、珠宝平衡计分卡与企业战略内训、珠宝平衡计分卡与企业战略讲师外派、珠宝平衡计分卡与企业战略调研与咨询等最完备的一揽子的珠宝平衡计分卡与企业战略解决方案。谭小芳老师的珠宝平衡计分卡与企业战略课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营策略 |   浏览数(1266) |  评论(0) |  收藏

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