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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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经理人股权激励培训 2013-04-22

标签：

 经理人股权激励培训

 
讲师：谭小芳
 
经理人股权激励培训课程有哪些？
 
经理人股权激励培训讲师有哪些？
 
经理人股权激励内训专家哪位最权威？
 
经理人股权激励方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的经理人股权激励培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名经理人股权激励专家谭小芳老师课程《经理人股权激励培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述经理人股权激励的操作精髓
案例指导：分析经理人股权激励内训的经典案例
案例训练：掌握经理人股权激励的技能提升方法
行动建议：经理人股权激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆经理人股权激励潜力的行动方案
 
培训背景：为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《经理人股权激励培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《经理人股权激励培训》课程内容如下：
 
一、五步连贯股权激励法
（一）股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构
（三）人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
（四）价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
（五）量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论
（六）时----“嵌套与循环”
1、生命周期vs行业特点
2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励
4、8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？
分享：经理人股权激励培训四部曲！
分享：经理人股权激励内训五步骤！
分享：企业经理人股权激励六技巧！
分析：某药业集团所面临的经理人股权激励难题！
 
二、股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
（二）股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
（三）股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案？
三、股权激励相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
分析：领导者经理人股权激励做什么？
分析：经理人股权激励内训哪些步骤很重要？
分析：经理人股权激励培训哪个环节很重要？
 
经理人股权激励培训总结
 
备注：经理人股权激励培训为企业及员工提供经理人股权激励培训诊断咨询项目。包括经理人股权激励公开课、经理人股权激励内训、经理人股权激励讲师外派、经理人股权激励调研与咨询等最完备的一揽子的经理人股权激励解决方案。谭小芳老师的经理人股权激励课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营策略 |   浏览数(1048) |  评论(0) |  收藏

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