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中层管理培训

讲师：谭小芳
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欢迎进入著名中层管理培训专家谭小芳老师课程《中层管理培训》！

助理：13838213914
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理的操作精髓
案例指导：分析中层管理内训的经典个案
案例训练：掌握中层管理的技能提升方法
行动建议：中层管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层管理潜力的行动方案
培训背景：很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差，而有的公司却能保持持续发展的势态， 最终达到更高的业绩，关键的因素不在于高层管理者，而在于一批具有才能的中层主管，他们在企业中起着中流砒柱的作用， 是企业得以稳定发展的关键。
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层管理培训》课程！

培训大纲：
谭小芳老师的《中层管理培训》课程主内容概括：

第一部分　中层管理者概说
第一节　中层管理者的角色和作用
一　中层管理者的角色定位
1　生产活动的计划者
2　日常工作的管理者
3　员工能力的培养者
4　部门工作的执行者
5　战略决策的参与者
6　企业变革的创新者
7　组织内外的沟通者
8　各类矛盾的协调者
二　中层管理者的作用
1　上下级间的“二传手”
2　组织管理的“处理器”
3　员工心理的“平衡木”
第二节　中层管理者的职能
一　建立组织
二　实施管理
三　成功领导

第二部分　中层管理者必备的基本素质
第一节　良好的个人品质
一　高尚的人格牌
二　强烈的责任感
三　绝高的忠诚度
四　严格的自律尺
五　积极的进取心
六　乐观的自信力
第二节　良好的职业道德
一　忠诚无价
二　感召下属
三　道德楷范
第三节　良好的形象修炼
一　重视仪容仪表
二　展现职场魅力
三　行为举止得体
四　言谈温文尔雅
第四节　良好的心理素质
一　健康的心理承受力
二　过人的自我控制力
三　坚定的个人意志力
四　独特的工作开拓力
五　果断的领导决策力
六　勇敢的责任担当力
第五节　良好的处世态度
一　以诚挚的心态待人
1　保持本色不做作
2　不要好为人师
3　不掩饰自己的缺陷
4　不要否认自己的过错
5　向人表达出你的真诚
二　要学会能伸能屈
三　保持平常心
四　和属下保持适当的距离

第三部分　中层管理者必备的业务能力
分享：中层管理内训的三种武器
中层管理实战密码:策略?技巧?案例
中层管理培训的知识、方法、工具与案例大全

第四部分　中层管理者的运权艺术

第五部分　中层管理者管理团队的艺术

第六部分　中层管理者提升工作绩效的方法
中层管理：勇敢者的游戏！
中层管理培训经典案例榜单TOP10
分享：中层管理的3c标准与4d理论

第七部分　中层管理者必须处理好的几种关系

第八部分　中层管理者处理问题的艺术

第九部分　中层管理者提升职场身份的艺术

第十部分　中层管理者的职场戒则

中层管理培训总结

备注：为企业及员工提供中层管理培训诊断咨询项目。包括中层管理公开课、中层管理内训、中层管理讲师外派、中层管理调研与咨询等最完备的一揽子的中层管理解决方案。谭小芳老师的《中层管理培训》课程大纲可根据客户需求量身定制！