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管理者判断力培训

培训讲师：谭小芳
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解什么是判断力；
2、提升企业领导判断力；
3、如何正确培训判断价值观；
4、对事情轻重缓急有明确的判断；
培训对象：
企业负责人，各级主管，人力资源部经理。

培训背景：

人生是在一连串的判断下累计而成的，拥有正确且明快的判断能力，是个人在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。迅速判断虽然是件好事，但如果因情势分析偏差导致错误的判断，其后果将不堪设想。现今的社会复杂难测，尤其是商业职场瞬息万变，向来无法等到资料搜集齐全后，再下判断，所以，无论是身为组织的领导者，还是生活中的普通个人，最重要的就是机遇来临时当机立断，遇到问题，能今天解决绝不拖到明天，面对变化莫测的情势，要在平时即做好准备，不断充实自己，以便在需要判断时能应付裕如。

有判断力就有利益机会，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益空间。巴菲特和他的信徒们不就是完全靠判断力吃饭而且吃成大大小小的富翁的吗？有人说财富是看出来的，这个“看出来”，不唯在股市上，一个人如果有非凡的“看功”，在哪儿都可能看出财富、看出权力、看出各种机会来。欢迎进入著名领导力培训专家谭小芳老师的经典课程《管理者判断力培训》！

培训大纲：

一、何谓判断能力？
1、判断、决断、独断、妄断的区别
2、命运决定在过去判断的累积上
3、大处判断和小处判断不可偏废
4、经营者的任务就是判断
5、权责问题由判断而来
6、能作正确判断者方为人才
分享：哲学教授与暖水瓶的故事

二、企业判断力提升的天龙八部
1、时间判断力
2、机会判断力
3、战略判断力
4、人才判断力
5、资源判断力
6、财务判断力
7、客户判断力
8、商业模式判断力

三、从正确的自我判断出发
1、面对自己的弱点
2、转受为施
3、维护身心的健康
4、立定计划，完成目标
5、判断是自由也是责任
讨论：总经理如何具备果断判断力？

四、培养正确的价值判断
1、人生观影响价值判断
2、发挥自我向上潜能
3、休闲活动反映个人价值观
4、不以金钱报酬计算工作价值
5、不被物质束缚
案例：张瑞敏的超强判断力

五、如何决定事务优先顺序？
1、一次只解决一个问题
2、从身边之事开始着手
3、利用记事本列出重点
4、以上司立场思考重要性
5、七次要的事授权部属处理
分享：判断力在营销管理中的应用

六、如何判断情势发展？
1、首先要关心目标
2、注意周期性的变化
3、物品的价值随时代而变
4、以顾客需求判断新市场
5、没有不可能的事
分享：小泽征尔的故事
分享：如何接住天上掉下来的馅饼？

七、职场中的判断诀窍
1、鼓励丧失自信的部属
2、员工的迟到、旷职问题
3、骂人的艺术
4、部属要向你借钱时，你怎么办？
5、假如被上司敌视，应怎么办？

八、增进决断力的要领
1、失之毫厘，差之千里
2、破除依赖性
3、突破局限
4、提升自我层次
分享：积极向上的判断力从何而来？

九、扭转乾坤的关键判断
1、充分考虑全局
2、做好资料收集
3、坚持到底
4、置之死地而后生
5、设身处地为员工着想

十、观察判断力训练
1、最多的交点
2、楼房和正方形
3、玻璃钢和鱼
4、不同的天平
5、异样的立方体
6、哪个装水多
7、隐藏的五角星
8、立方体的分割
测试：如何训练成熟的判断力？

十一、直觉判断力训练
1、有趣的公路
2、不破的鸡蛋
3、过通道的蚂蚁
4、绿豆和红豆
5、未遂的自杀乃
6、单轨铁路的小站乃

十二、管理者判断力培训总结