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培训大纲：
谭小芳老师的《创新思维与领导力提升培训》课程主内容概括：
1　现代企业管理与发展　
创新是世界级企业的立足之本　
模仿思维与创新思维的特点　
为什么我们的员工不愿提出新想法　
创新的文化—创新的团队—创新的企业　
乔?巴克的范式（模式）发展策略　
　分析：创新思维与领导力提升培训案例！
解析：创新思维与领导力提升内训案例!
案例：创新思维与领导力提升课程案例分析！
2　管理者的情境领导实践　
主题要点：情境领导内涵　
视频案例：《领导进行时》　
小组研讨：情境领导模型及应用　
案例探讨：情境领导案例分析　
检核研讨：管理者的影响力运用　
应用研讨：你的情境领导对策　
自我检测：你的领导力素质如何？
讨论：创新思维与领导力提升经典案例讨论!
分组：创新思维与领导力提升培训案例学习指南
分析：创新思维与领导力提升学习中的八大陷阱！
　
3　提升领导力的途径—修炼情绪智慧　
主题要点：加强情绪智慧修炼的方法　
游戏体验：《最佳拍档》　
自我测试：你的情绪智慧水平评估　
案例分析：《软实力的挑战》　
检核研讨：　
自我情绪认知，把握自我；　
自我情绪管理，调控自我；　
自我情绪激励，激发潜能；　
了解他人情绪，换位思考；　
管理他人情绪，和谐关系；　
教学片研讨：　
《李鸿章》—处理人际关系的原则与手法　
《魔鬼干部》—渲染工作气氛调动内心动力　
应用研讨：　
情绪智慧与领导风格的关系　
领导者提升EQ的方法与修炼　
——心理修炼法语生理修炼法　
——高情商养生食物清单　
　互动：创新思维与领导力提升培训案例评估
分享：某集团创新思维与领导力提升培训案例
分享：哈佛经典创新思维与领导力提升案例分析示范

　4　提升领导力的途径—修炼创新能力　
主题要点：创新能力是影响力的体现　
案例分析：教学影片《3M的故事》　
自我测试：你的创新能力如何？　
主题要点：提升团队运做中的协同与协力　
案例分析：　
观念创新（乔布斯与苹果公司）　
管理创新（首席执行官）　
服务创新（西南航空公司）　
学习创新（韦尔奇与通用电气公司）　
激励创新（史伯力与克莱斯勒汽车）　
小组讨论：　
创新与创新能力的来源　
创新能力的最大杀手　
领导力与创新思维　
领导者创新的最重要使命——创造与维护一个鼓励创新的组织氛围　
应用研讨：　
培养创新能力的训练方法　
——敏感性训练　
——破坏性训练　
——整合性训练（头脑风暴）　
——开创性训练（思维导图）　
分享：企业创新思维与领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的创新思维与领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维与领导力提升？

创新思维与领导力提升培训总结