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培训大纲：
谭小芳老师的《变革领导力培训》课程主内容概括：
【第一天上午】
一、理解变革，掌握变革管理规律
1、什么是变革？
2、企业变革中的基本问题
3、案例分享：惠普的变革历史 二、认识变革中的领导力
1、回顾组织变革，总结变革成功要素
2、变革角色：人的转变
分析：变革领导力培训案例！
解析：变革领导力内训案例!
案例：变革领导力课程案例分析！
【第一天下午】
3、惠普动态领导力框架–变革领导与管理
4、案例分享
三、领导和执行变革
1、如何有效识别企业所面临的重大机遇和问题，从而制定有效的变革目标和战略
（1）正确理解变革–变革的必要性分析
（2）变革需求与挑战分析
（3）有效创造变革的紧迫感
（4）团队演练：挑战与机遇分析
讨论：变革领导力经典案例讨论!
分组：变革领导力培训案例学习指南
分析：变革领导力学习中的八大陷阱！

【第二天上午】
2、如何有效沟通变革，从而获得利益相关者的支持
（1）有效建立变革愿景–变革成功后的图像
（2）利益相关者分析
（3）制定沟通策略以获得利益相关者的支持
（4）团队演练：谁应该领导变革 3、如何有效计划变革，从而保证变革的有效执行
（1）有效制定变革的全局整体计划
（2）有效制定变革的短期计划，以增强团队对变革成功的信心
（3）如何解决变革执行中的跨部门合作问题
（4）团队演练：跨部门合作
互动：变革领导力培训案例评估
分享：某集团变革领导力培训案例
分享：哈佛经典变革领导力案例分析示范

【第二天下午】
4、如何有效内化变革，从而建立高绩效的领导力文化
（1）变革中的得失分析
（2）如何建立组织和个人的变革领导力
（3）有效解决变革执行中的障碍因素 – LEAP模型
（4）团队演练：问题出在哪里？ 5、如何有效持续改进，从而建立永续运营的动 成长企业
（1）总结和评估
（2）奖励和庆祝
（3）展望未来，持续变革
（4）团队演练：如何做的更好？

变革领导力培训总结