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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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专家文章

成功职业经理人素质培训 2012-07-03

成功职业经理人素质培训

 


成功职业经理人素质课程有哪些?

成功职业经理人素质培训讲师有哪些?

成功职业经理人素质内训专家哪位最权威?

成功职业经理人素质方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的成功职业经理人素质培训专家是哪位?

欢迎进入著名成功职业经理人素质专家谭小芳老师课程《成功职业经理人素质》!

讲师:谭小芳

培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者


培训收益:

了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握执行力与高效团队的标准
掌握有效提升团队执行力的技巧
学习团队激励的技巧

培训对象:

信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员
清欠人员、销售人员
财务总监等其他高级财务管理人员

培训背景:

《成功职业经理人素质培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队建设与执行力培训》课程!


课程推荐:

主要特点:详细阐述成功职业经理人素质的操作精髓
案例指导:分析成功职业经理人素质内训的经典个案
案例训练:掌握成功职业经理人素质的技能提升方法
行动建议:成功职业经理人素质的实战模拟练习
提升建议:引爆成功职业经理人素质潜力的行动方案

第一节:领导智商、情商与逆商

· 三百六十度评估

· 建立新传统,成为又好、又快、又省的竞争者

· 创造性的破坏

· 如何有效管理自己的情商

· 管理智商的十项特质

· 逆商管理
成功职业经理人素质实战案例
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成功职业经理人素质培训实战案例分析
成功职业经理人素质培训的定性分析
成功职业经理人素质培训的定量分析
成功职业经理人素质培训的定性定量分析


第二节:确定方向
 · 计划与确定方向的区别
 · 远景、战略、计划和预算之间的关系
 · 有效远景的特质
 · 企业核心竞争力分析
 · 企业赢利模式分析
成功职业经理人素质课程效果监控评测
制作成功职业经理人素质培训方案时常犯的错误
成功职业经理人素质实战密码:策略·技巧·案例
银行成功职业经理人素质实务及典型案例
2012医院成功职业经理人素质实务及典型案例
房地产成功职业经理人素质培训实务及典型案例

第四节:激励和鼓舞
 · 讨论:激励行为及您所欣赏的管理者
 · 控制与激励的区别
 · 激励和鼓舞的原则
 · 领导力自我评估问卷
成功职业经理人素质,一课一案
成功职业经理人素质?培训?理论?实务?案例
成功职业经理人素质经典实战案例之万科篇
成功职业经理人素质经典培训的实战点评
成功职业经理人素质案例库:房地产企业管理案例
企业成功职业经理人素质水平提高及应用案例详解

第五节:企业的领导力需求
 · 判断企业的领导力现状及需求
 · 分配领导力的方式
 · 创造充分领导需要做的工作
 · 开发领导潜能的原则
 · 如何成功的推动变革
分享:成功职业经理人素质的24字方针
分享:企业成功职业经理人素质的“三驾马车”
成功职业经理人素质讲师百宝箱:相关成功案例精选
成功职业经理人素质:勇敢者的游戏!
成功职业经理人素质培训经典案例榜单TOP10
分享:成功职业经理人素质的3c标准与4d理论

成功职业经理人素质总结

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类别:运营管理 |   浏览数(664) |  评论(0) |  收藏

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