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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业战略绩效体系设计及实施培训 2012-07-03

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讲师：谭小芳
企业战略绩效体系设计及实施培训课程有哪些？
企业战略绩效体系设计及实施培训培训讲师有哪些？
企业战略绩效体系设计及实施培训内训师哪位最权威？
企业战略绩效体系设计及实施培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的企业战略绩效体系设计及实施培训培训师是哪位？
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
文化产业培训目标：
 
系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略绩效体系设计及实施培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
 
 
 
课程收益：全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
课程大纲：
第一讲 中国企业战略执行问题
一 中国企业战略执行问题
二 构建战略型中心组织
 
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
 
 
 
 
第二讲  BSC、KPI、MBO介绍
一 BSC在实践中的应用
二 KPI在实践中的应用
三 MBO在实践中的应用
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
 
 
 
 
 
 
 
第三讲 战略绩效体系构构建原则
一、战略绩效体系构建过程
 
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
 
 
 
 
第四讲 战略绩效体系设计步骤
步骤一 明确公司战略
步骤二 明确公司重点工作并分解
1、确定公司重点工作；
2、将重点工作落实到平衡记分卡的每个构面；
步骤三 分解关键成功因素
1、根据重点工作分解成功关键因素
2、用平衡记分卡归纳成功关键因素
步骤四 绘制战略地图
1、绘制战略地图
步骤五 将成功关键因素转化为绩效指标
1、将成功关键因素转化为绩效指标
步骤六 明确部门使命与职责
1、梳理组织架构；
2、澄清部门使命与职责；
3、梳理公司流程；
4、澄清岗位职责。
步骤七 落实公司与部门指标及目标值
1、构建公司层面绩效计划，签订公司目标责任书；
公司目标责任书一般模版介绍
2、构建部门层面绩效计划，签订部门目标责任书；
部门目标责任书一般模版介绍
?部门层面记分卡指标体系来源介绍
3、员工个人层面绩效计划，签订岗位目标责任书；
员工个人年度岗位目标责任书一般模版介绍
?员工层面记分卡指标体系来源介绍
演示：某基层岗位考核指标的界定过程
步骤八 指标要素设计
1、如何设计不同职位层面的考核周期；
2、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制；
3、确定考核成绩最终等级的常见方法；
4、考核与激励机制的对接。
 
 
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
 
 
第五讲 战略绩效体系运作体系
一、战略绩效管理运作流程设计；
二、战略绩效管理制度设计。
1、绩效计划
2、绩效实施
3、绩效考核
4、绩效回报
 
 
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
 
 
 
 
第六讲 绩效辅导与绩效沟通
主管们在绩效辅导与绩效沟通中所犯的错误
案例1：经理在绩效辅导与绩效沟通环节犯了哪些错误
案例2：员工为何对绩效考核的结果不服气
案例3：某大型公司研发总监在绩效考核时所犯的错误
 
 
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论
 
 
 
企业战略绩效体系设计及实施培训总结
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：项目管理 |   浏览数(1239) |  评论(0) |  收藏

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