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公司薪酬设计管理培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公司薪酬设计管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:公司薪酬设计的基础准备、公司薪酬诊断、公司工作分析与岗位评价、公司薪酬调查、公司工资总额与薪资比例的决定、公司各类薪酬制度及不同人员薪酬制度的设计与管理思路与操作实务、公司人工成本控制与调整策略；发展篇介绍了公司能力薪酬、宽带薪酬、股权激励设计及管理的思路与操作实务。综观全书，从理论到实务，具有内容新，知识系统全面，操作性强，管理、教学、查询都适用的特点。

培训大纲：
谭小芳老师的《公司薪酬设计管理培训》部分程主要内容概括：

第一部分 薪酬的基本原理
第一讲 薪酬的概念
第二讲 公司薪酬分配的属性与设计目标
第三讲 公司薪酬分配的原则与方式
第四讲 公司薪酬理论与管理变迁

第二部分 公司薪酬政策
第一讲 公司战略对薪酬政策的影响
第二讲 公司生命周期对薪酬政策的影响
第三讲 公司薪酬策略的选择

第三部分 公司薪酬设计的前期准备
第一讲 公司薪酬设计的基础准备

第四部分 工作分析与岗位评价
第一讲 工作分析
第二讲 岗位评价

第五部分 公司薪酬调查
第一讲 公司薪酬调查的工作要素
第二讲 公司薪酬调查的实施步骤
第三讲 公司薪酬调查应用中的常见问题及解决对策

第六部分 公司薪酬制度设计及管理(上)
第一讲 公司工资总额的决定
第二讲 公司薪资比例的决定

第七部分 公司薪酬制度设计及管理(中)
第一讲 几种基本工资制度间的逻辑联系
第二讲 岗位工资设计及管理
第三讲 技能工资的设计及管理
第四讲 绩效工资的设计及管理
第五讲 薪点工资的设计及管理

第八部分 公司薪酬制度设计及管理(下)
第一讲 年薪制设计及管理
第二讲 结构工资设计及管理

第九部分 公司各类人员的薪酬设计及管理
第一讲 公司高级管理人员薪酬设计及管理
第二讲 公司营销人员薪酬设计及管理
第三讲 公司研发人员薪酬设计及管理

第十部分 公司奖金和福利制度设计及管理
第一讲 奖金概述
第二讲 公司奖金制度设计及
管理
第三讲 公司福利概述
第四讲 弹性福利制度

第十一部分 公司人工成本控制与调整
第一讲 公司人工成本及特点
第二讲 公司人工成本统计方法和管理体系构建

第十二部分 能力薪酬设计及管理
第一讲 能力和能力薪酬概述

第十三部分 宽带薪酬设计及管理
第一讲 宽带薪酬体系概述
第二讲 宽带薪酬体系设计
第三讲 宽带薪酬体系的有效实施

第十四部分 公司股权激励设计与管理
第一讲 股权激励的基本原理
第二讲 股权激励的分类
第三讲 股权激励的制度设计
第四讲 中国股权激励遇到的一些问题及解决思路

公司薪酬设计管理培训总结