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企业薪酬系统设计制定培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业薪酬系统设计制定培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:薪酬的基本原理与基本问题，企业薪酬系统的现状与发展趋势，薪酬系统设计的原则与战略导向，薪酬系统设计的影响因素。

培训大纲：
谭小芳老师的《企业薪酬系统设计制定培训》部分程主要内容概括：

第一部分 薪酬系统总论
第一讲 薪酬的基本概念
1.1 薪酬的定义
1.2 薪酬的分类
1.3 薪酬的构成
1.4 薪酬的意义

第二讲 薪酬的基本原理与基本问题
2.1 经济学和管理学视角中的薪酬原理
2.2 薪酬系统的基本问题
第三讲 薪酬管理的发展历史
3.1 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点
3.2 科学管理阶段：围绕工作标准和成本讲约展开的薪酬政策
3.3 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度
第四讲 企业薪酬系统的现状与发展趋势
4.1 企业薪酬系统面临的挑战
4.2 企业薪酬系统面临的热点问题及发展趋势

第二部分 薪酬系统设计的原则与战略导向
第一讲 薪酬系统设计的原则与政策导向
1.1 薪酬系统设计的原则
1.2 薪酬系统设计的政策导向
1.3 薪酬系统设计的主要问题
第二讲 薪酬系统设计的影响因素
2.1 公平理论
2.2 薪酬系统设计的内部影响因素
2.3 薪酬系统设计的外部影响因素
2.4 不同时期的薪酬系统
第三讲 以战略为导向的薪酬系统
3.1 企业战略对薪酬系统的影响和导向作用
3.2 构建战略导向的薪酬管理体系
第四讲 以竞争力为导向的薪酬系统
4.1 全面薪酬观的确立
4.2 以竞争力为导向的薪酬形式组合

第三部分 薪酬系统的基本模式选择
第一讲　基于职位的薪酬系统模式
1.1　基于职位的薪酬系统的内涵
1.2　对职位薪酬设计公平性的思考
第二讲　基于能力的薪酬系统模式
2.1　基于能力的薪酬系统的原理
2.2　基于能力的薪酬系统的内涵
第三讲　薪酬模式的选择
3.1　组织类别
3.2　发展阶段
3.3　组织文化
3.4　员工类别

第四部分 薪酬系统设计的程序
第五部分 企业薪酬系统设计的方法
第六部分 奖金管理
第七部分 福利管理
第八部分 薪酬系统的实施
第九部分 薪酬制度
第十部分 典型行业的企业薪酬管理特点及案例
企业薪酬系统设计制定培训总结