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动态薪酬考核体系培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《动态薪酬考核体系培训
 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。
培训大纲：
谭小芳老师的《动态薪酬考核体系培训》部分程主要内容概括：

第一部分 动态薪酬概述
第1讲 薪酬内涵及结构
一、薪酬的定义
二、薪酬的组成
三、薪酬的作用
四、影响薪酬水平的因素
第2讲 薪酬的基本功能
一、补偿功能
二、激励功能
三、调讲功能
四、凝聚功能
第3讲 薪酬管理的要素及组合
一、薪酬管理的要素
二、确定薪酬管理目标
三、薪酬政策的选择
四、薪酬计划制定原则

第二部分 工作评论运用
第1讲 工作评价概述
一、工作评价的涵义
二、工作评价的意义
三、工作评价的程序
第2讲 工作评价与岗位层级
一、建立岗位价值模型
二、工作价值评价
三、确定工作层次关系
附：岗位价值模型范本

第三部分 动态薪酬调查
第1讲 薪酬调查概述
一、薪酬调查的理念
二、薪酬调查的作用
三、薪酬调查的原则
四、薪酬调查的渠道
五、薪酬调查的项目
附1：薪酬情况问卷调查表
附2：薪酬满意度测量计划
第2讲 薪酬调查实施
一、确定调查目的
二、选定相关市场
三、确定调查范围
四、选择调查方式
五、收集和分析资料
六、调查结果运用
附1：薪酬调查表
附2：某开发区内企业薪酬调查结果
附3：2006年中国石油化工行业薪酬调查报告范本

第四部分 动态薪酬设计
第1讲 薪酬结构概述
一、薪酬结构内容
二、薪酬结构模型
第2讲 薪酬结构确定
一、确定薪酬总额
二、确定薪酬差异
三、确定薪酬结构
附1：岗位工资范本
附2：绩效薪酬设计表范本
附3：加班加点薪酬设计表范本
附4：福利津贴设计表范本
第3讲 薪酬结构设计
一、薪酬设计原则
二、薪酬设计方法
三、薪酬设计步骤
第4讲 宽带薪酬设计
一、宽带薪酬的内涵
二、宽带薪酬等级设计
三、宽带薪酬管理
四、宽带薪酬的实施

第五部分 动态薪酬实施
第1讲 薪酬实施方式
一、技能薪酬实施
二、职能薪酬实施
三、能力薪酬实施
四、绩效薪酬实施
五、激励薪酬实施
六、年薪制实施
附1：职能岗位工资实施细则
附2：记件工资核定通知单
附3：出勤工资记算表
第2讲 薪酬发放规定
一、工资支付规定
二、津贴补贴发放规定
三、经济补偿规定
四、特殊条件规定
附1：员工工资计算表
附2：员工出勤管理办法
附3：管理者考勤单据审批规范
第3讲 薪酬控制管理
一、薪酬预算
二、人工成本控制
三、薪酬调整
四、薪酬改进
附1：员工薪酬调整建议表
附2：变更工资申请单
附3：员工工资调整表

第六部分 福利保险管理
第1讲 员工福利管理
一、员工福利概述
二、员工福利设计与管理
三、员工的社会福利
第2讲 员工保险管理
一、保险制度概述
二、养老保险管理
三、失业保险管理
四、医疗保险管理
五、工伤保险管理

动态薪酬考核体系培训总结