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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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员工招聘实务管理培训 2012-01-10

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工招聘实务管理培训》讲程此培训使学员们领悟到：

从招聘计划的制订开始，详细描述了招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的讲述。

培训大纲：
谭小芳老师的《员工招聘实务管理培训》讲程主要内容概括：

第一讲 招聘导论：千里之行始于足下
讲首案例：“招聘与就业”——硬币的两面
一、什么是招聘
二、招聘的基础
三、招聘的基本流程
四、招聘新趋势及其影响因素分析

第二讲 招聘计划：运筹帷幄决胜千里
讲首案例：仓促招聘的代价
一、招聘计划的内容
二、招聘计划的基本流程

第三讲 招聘渠道：多管齐下搜寻人才
讲首案例：黄河公司管理职位空缺：内升还是外聘
一、三大內部招聘渠道与六大外部招聘渠道
二、內部招聘与外部招聘的基本流程
三、招聘信息的发布渠道与比较
四、招聘登记表的填写

第四讲 人才甄选：去伪存真明察秋毫
讲首案例：企业急速扩张下的人事危机
一、企业人员类型与企业用人框架比较
二、常用人才甄选技术
三、人才甄选的实施流程
四、人才的初步甄选——书面信息分析
五、人才甄选技术运用之法

第五讲 面试：知己知彼优胜劣汰
讲首案例：失败的面试
一、什么是面试
二、面试题目的设计流程
三、面试的基本流程
四、面试官的心理引导技巧

第六讲 心理测试：科学量表挖掘潜力
讲首案例：关键特质人才的获取
一、什么是心理测试
二、如何应用心理测试进行人员选拔
三、职业能力测试
四、职业兴趣测试
五、职业价值观测试
六、个性测试
七、气质测试

第七讲 情景模拟：身临其境见仁见智
讲首案例：尧对舜的德才考察
一、文件筐测验
二、案例分析
三、无领导小组讨论
四、即席演讲
五、评价中心
六、从姜太公选将到评价中心的思考
七、外军军官心理选拔方法研究与应用

第八讲 素质测评：胜任特征绩优保证
讲首案例：医生A和医生B的故事
一、胜任特征测评的历史沿革
二、什么是胜任特征
三、什么是胜任特征模型
四、胜任特征模型的构建技术
五、胜任特征模型运用的条件与障碍

第九讲 录用评估：精益求精彰往考来
讲首案例：“录用条件”为何成了摆设
一、人员录用的原则
二、人员录用的实施流程
三、招聘工作的评估
四、招聘工作的总结报告
五、招聘工作的六大潜规则与三大误区
六、招聘成功的十一项法宝

员工招聘实务管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1430) |  评论(0) |  收藏

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