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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业战略薪酬管理培训 2012-01-07

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略薪酬管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：

以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性，实用性和简便易行的特点。
　　具体而言，本书包括5篇14章，分别论述了制定战略薪酬的步骤、工资基础、设计薪酬体系、员工福利以及当代战略薪酬的挑战。
培训大纲：
谭小芳老师的《企业战略薪酬管理培训》课程主要内容概括：

Ⅰ篇　制定战略薪酬的步骤
　1讲　战略薪酬——人力资源系统的组成部分
　　本讲概要
　　学习目标
　　研究并界定薪酬的范围
　　有关薪酬的历史观点：通往战略薪酬的道路　
　　战略决策与战术决策　
　　薪酬专家的目标
　　薪酬体系中的各利益主体

　2讲　执行战略薪酬——战略分析和环境因素

　　战略分析
　　影响公司竞争战略和薪酬条例的因素
　
　3讲　影响薪酬条例的环境因素

　　薪酬和社会公益
　　影响薪酬策略的雇佣法
　　联邦政府作为雇主，成为影响薪酬的环境因素
　　工会的影响　
　　市场的影响　

Ⅱ篇　工资基础
　4讲　薪酬的传统基础：资历和业绩

　　资历工资和寿命工资
　　绩效工资
　　绩效评估
　　延伸绩效工资链
　　绩效工资计划的可能限制
　　将绩效工资与竞争战略联系起来

　5讲　激励工资
　
　　探究激励工资
　　对比激励工资与传统工资
　　个人激励计划
　　集体激励　
　　全公司激励　
　　设计激励工资计划
　　将激励工资与竞争战略联系起来
　　
　6讲　以人为中心的工资

　　能力工资、知识工资和技能工资的定义
　　知识工资计划的使用
　　采用知识工资计划的原因
　　知识工资计划的种类
　　比较以人为中心的工资与基于工作的工资

企业战略薪酬管理培训课程总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1932) |  评论(0) |  收藏

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