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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链系统管理培训训》，此培训内容将会使您了解:
介绍了供应链和供应链管理的基础知识，然后阐述了供应链战略、供应链合作伙伴的选择、供应链设计与优化等内容，接着对供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链财务管理等进行了论述，

培训大纲：

第一讲 供应链概述
第一节 供应链管理的产生背景
第二节 供应链的基本概念
第三节 供应链管理的基本概念

第二讲 供应链管理的相关理论
第一节 价值链
第二节 核心竞争力
第三节 业务外包
第四节 集成化供应链管理

第三讲 供应链战略
第一节 供应链战略概述
第二节 供应链战略与企业竞争战略的匹配
第三节 供应链战略匹配范围的拓展

第四讲 供应链合作伙伴
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 建立供应链合作伙伴关系的理论基础
第三节 供应链合作伙伴的选择

第五讲 供应链设计与优化
第一节 供应链设计概述
第二节 供应链网络结构
第三节 供应链设施网络决策
第四节 供应链设施网络优化

第六讲 供应链采购管理
第一节 采购的特点
第二节 供应链管理中的即时制采购策略
第三节 供应链管理中供应商的选择、评价与考核

第七讲 供应链生产管理
第一节 生产计划
第二节 供应链生产管理的特点
第三节 供应链管理下的生产计划与控制
第四节 供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造

第八讲 供应链物流管理
第一节 物流与供应链管理¨
第二节 基于供应链的运输管理
第三节 基于供应链的库存管理

第九讲 供应链信息管理
第一节 供应链中的信息
第二节 供应链中的信息流控制
第三节 信息技术在供应链管理中的应用
第四节 供应链管理中的信息系统

第十讲 供应链财务管理
第一节 供应链的财务分析
第二节 供应链的财务决策

第十一讲 供应链管理方法
第一节 快速反应
第二节 有效客户反应
第三节 协同规划、预测和连续补货

第十二讲 供应链的组织与流程
第一节 供应链管理的组织结构
第二节 供应链运作参考模型
第三节 供应链业务流程重组

第十三讲 供应链绩效评价
第一节 供应链绩效评价的特点
第二节 供应链评价体系的构架
第三节 供应链企业激励机制

供应链系统管理培训总结