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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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大型会议组织管理培训 2011-12-28

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：

对应每个流程，详细描述了该流程中应做的工作和注意的问题，同时各流程间又具有连续性和关联性，以便于会议组织和管理实际运作中的对照检查。

培训大纲：
谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 会议策划立项
第一节 会议策划立项工作安排
第二节 会议策划方案
第三节 会议立项、协调与审批
第二讲 会议组织工作部署
第一节 会议组织工作安排
第二节 会议组织工作机构
第三节 会议组织工作方案
第四节 会议组织工作进程管理
第三讲 会议日程与活动策划
第一节 会议日程与活动策划工作安排
第二节 会议形式选择
第三节 会议活动策划
第四节 会议日程制定
第四讲 会议财务安排
第一节 会议财务工作安排
第二节 会议支出预算
第三节 会议收入筹划
第四节 会议财务管理
第五节 会议赞助和广告
第五讲 会议场地安排
第一节 会议场地工作安排
第二节 会议场地需求规划
第三节 会议场地预订
第四节 会议场地布置设计及物品制作
第六讲 会议设备安排
第一节 会议设备工作安排
第二节 会议设备种类
第三节 会议设备使用因素
第四节 会议设备供应商选择及设备预订
第七讲 会议宣传与推广
第一节 会议新闻宣传
第二节 会议推广
第八讲 会议资料及用品
第一节 会议资料
第二节 会议用品
第九讲 会议人员组织与安排
第一节 会议发言人员选择与安排
第二节 会议贵宾和嘉宾选择与安排
第三节 会议代表组织与安排
第四节 会议辅助工作人员选择与安排
第十讲 会议后勤保障安排
第一节 会议住宿安排
第二节 会议交通安排
第三节 会议餐饮安排
第四节 会议旅游安排
第二部分 会议现场实施和后续工作
第十一讲 会议现场实施管理部署
第一节 会议现场实施管理工作安排
第二节 制订会议现场实施管理方案
第三节 会议工作手册制作
第四节 会议工作人员培训
第五节 会议现场实施管理机制
第十二讲 会议现场和会议活动管理
第一节 会议现场管理
第二节 会议活动管理
第十三讲 会议场地及设备管理
第一节 会议场地布置及管理
第二节 会议设备安装及技术支持
第十四讲 会议新闻宣传管理
第一节 会议新闻宣传管理工作安排
第二节 实施会议新闻宣传管理
第十五讲 会议注册咨询管理
第一节 会议注册管理
第二节 会议资料及用品管理
第三节 会议证件管理
第四节 会议现场咨询服务
第十六讲 会议礼宾接待管理
第一节 会议发言人员接待
第二节 会议贵宾和嘉宾接待
第三节 会议赞助商接待
第四节会议代表接待
第十七讲 会议后勤保障管理
第一节 会议住宿管理
第二节 会议交通管理
第三节 会议餐饮管理
第四节 会议旅游管理
第十八讲 会议安全保障管理
第一节 会议安全保障工作安排
第二节 制定会议安全保障管理方案
第三节 实施会议安全保障管理
第十九讲 会议后续工作
第一节 会议后续工作安排
第二节 发送会议致谢函和相关资料
第三节 会议资料存档
第四节 会议费用结算
第二十讲 会议总结和评估
第一节 会议总结和评估工作安排
第二节 制定会议总结和评估工作流程
第三节 实施会议总结和评估

大型会议组织管理培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1587) |  评论(0) |  收藏

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