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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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领导流程管理培训 2011-12-23

 领导流程管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导流程管理培训》，此培训内容将会使您了解:
介绍了企业管理中第一个必须完成的“分离”：人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。

领导流程管理培训大纲：

第一讲 人事分离
第一节 领导权力限制，下属才能担责任
第二节 人和事如何分管

第二讲 领导管人
第一节 认同
第二节 习性
第三节 信仰
第四节 关系

第三讲 领导是如何炼成的
第一节 自我修炼——斩断分别心
第二节 自我修炼——斩断执著心
第三节 人心就是摄像机
第四节 管理从修行开始
第五节 管人之道学祖宗

第四讲 人情化管理的局限——领导管人要避免掉人人情化管理的陷阱
第一节 人情化管理的“死结”
第二节 人情化管理让企业成为帮会
第三节 人情化管理让人无法较真
第四节 人情化管理缺乏包容

第五讲 流程管事
第一节 限制选择法
第二节 横向控制法
第三节 三要素法
第四节 分段控制法
第五节 数据流动法
第六节 稽核控制法

第六讲 制度管理的难点——流程管事的难点在于导入良性博弈和冲突的企业文化
第一节 引入冲突和博弈
第二节 控制冲突和博弈
第三节 冲突的破坏力来自哪里?
第四节 让冲突创造价值

领导流程管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1271) |  评论(0) |  收藏

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