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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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汽车4S经营与管理培训 2011-12-20

 汽车4S经营与管理培训



汽车4S经营与管理培训讲师：谭小芳
汽车4S经营与管理培训助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
汽车4S经营与管理培训时间：1天
汽车4S经营与管理培训地点：客户自定
汽车4S经营与管理培训对象：企业中高层管理者
中层主管技能培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《汽车4S经营与管理培训》，此培训内容将会使您了解：
详细阐述了汽车整车销售、汽车零配件供应和汽车售后服务的基本知识，重点介绍了汽车销售业务管理、汽车构造和总成、4S店配件供应管理、汽车配件仓储管理、4S店汽车售后服务、汽车维修接待及管理、业务接待及接待礼仪以及4S店信息反馈管理。

汽车4S经营与管理培训大纲：

第一讲 概述
第一节 汽车市场与汽车市场营销
一、汽车市场及汽车市场营销的含义
二、汽车市场营销观念的发展与变化
三、 我国汽车市场营销发展概况
第二节 4S店整车销售管理
一、4S店整车销售价格定位
二、整车销售营销方式
三、4S店整车销售的营销影响因素
四、4S店整车营销


第二讲 汽车销售业务管理
第一节 4S店汽车销售队伍的建立与日常管理
一、汽车营销人员的素质要求
二、汽车销售人员的训练
三、销售人员的岗位职责
四、汽车营销人员的服务行为规范
五、服务礼仪规范
六、汽车营销人员的服务用语规范
七、汽车营销人员的服务态度规范
八、汽车营销人员的仪容仪表与姿态风度规范
第二节 4S店汽车销售管理制度
一、销售计划制度
二、销售计划管理规范
三、班前会制度
第三节 汽车销售经理的自身管理
一、汽车销售经理的职能
二、汽车销售经理岗位责任
三、汽车销售经理的权限
第四节 交车前的检查(PDI)规范化操作
一、为什么进行交车前的检查(PDI)的目的
二、交车前的检查(PDI)服务的基本要求
三、新车交车前的检查(PDI)项目
四、新车交车前的检查(PDI)操作程序及注意事项
五、新车接车确认手续
六、汽车除蜡与清洗
七、全车检查
第五节 4S店汽车消费信贷代理服务
一、国内外汽车消费信贷
二、汽车消费信贷方式与程序
第六节 4S店汽车销售中办理汽车保险的代理服务
一、汽车保险的含义
二、汽车保险的种类
三、汽车保险的金额、期限和费用
四、汽车保险的索赔
五、汽车保险的误区
六、汽车保险的办理


第二篇 零配件供应
第三讲 汽车构造和总成
第一节 汽车的总体构造
一、汽车的定义
二、汽车总体结构
第二节 汽车的类型及编号规则
一、汽车的类型
二、汽车的其他称谓
三、汽车编号规则
第三节 汽车的主要技术参数和性能指标
一、汽车的主要技术参数
二、汽车的主要性能指标


第四讲 4S店配件供应管理
第一节 汽车配件购进的意义、原则及对进货人员的基本要求
一、汽车配件购进的意义
二、进货管理和商品购进原则
三、对进货人员的基本要求
第二节 汽车配件进货渠道与货源鉴别
一、进货渠道
二、货源鉴别
三、检验方法
第三节 汽车配件的订购
一、进货方式和进货量的确定
二、汽车配件的订购和验收
第四节 汽车配件的编码
一、丰田汽车零部件编码
二、广州本田零部件号码的组成（含标准零部件的编码）
三、一汽大众-捷达轿车配件编码
四、查找备件号的方法


第五讲 汽车配件的仓储管理
第一节 汽车配件及其仓储的作用和任务
一、汽车配件产品
二、仓储的作用
三、仓储的任务
四、仓储管理人员的职责
第二节 汽车配件仓储的作业管理
一、入库验收
二、保管与保养
三、出库
四、仓库单据的管理
第三节 汽车配件仓储的安全管理
一、汽车配件的消防工作
二、汽车配件的防盗
第四节 汽车配件储备量的确定
一、汽车保本期管理法在仓库管理中的应用
二、汽车配件合理储备量的确定
第五节 汽车配件的销售渠道
一、汽车配件销售的特征
二、分销渠道的类型
三、汽车配件的销售方式
第六节 汽车配件促销
一、促销与促销组合的概念及作用
二、促销组合策略


第三篇 售后服务
第六讲 4S店汽车售后服务
第一节 4S汽车专卖店客户关系管理
一、4S汽车专卖店客户管理系统的建立
二、4S汽车专卖店汽车维修客户的管理
三、4S汽车专卖店售后服务合同
四、汽车维修合同管理
第二节 4S店维修售后服务及管理
一、4S汽车专卖店售后服务与管理规讲制度建设
二、4S汽车专卖店汽车维修服务管理
三、4S汽车专卖店汽车维修价格的制定与管理
四、4S汽车专卖店汽车维修服务职业道德规范与诚信机制
五、4S汽车专卖店维修站形象建设


第七讲 汽车维修接待及管理
第一节 4S汽车专卖店客户接待技巧
一、顾客满意度
二、优秀的服务流程
三、维修预约阶段的职责
四、汽车制单阶段的职责
第二节 维修接待员的作用与职责
一、维修作业阶段的职责
二、质量检查阶段的职责
三、交流及交车阶段的职责
四、跟踪回访阶段的职责


第八讲 业务接待及接待礼仪
第一节 业务接待
一、业务接待的作用
二、业务接待的职责
三、业务接待的职业道德修养
四、业务接待的行为规范
第二节 接待礼仪
一、身体语言及运用
二、与客户沟通的技巧
三、电话礼仪


第九讲 4S店信息反馈管理
第一节 4S汽车专卖店汽车市场信息的搜集与整理
一、营销信息系统的组成
二、市场信息
三、收集汽车营销信息的方法
第二节 4S汽车专卖店汽车市场需求信息反馈
一、汽车市场营销调研的执行者
二、汽车市场营销调研的作用
三、汽车市场营销调研的内容
四、汽车市场营销调研的步骤
五、汽车市场营销调研的方式和方法
第三节 4S汽车专卖店汽车反馈信息的管理
一、信息反馈管理流程
二、信息反馈管理部门职能
三、信息反馈管理部门岗位人员职能
四、信息反馈管理部门岗位人员要求
五、汽车特许销售服务商的客户信息反馈注意事项

汽车4S经营与管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1588) |  评论(0) |  收藏

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