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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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现代领导科学培训 2011-12-16

 现代领导科学培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代领导科学培训》，此培训内容将会使您了解:
在知识经济、社会转型和全球互动的时代，中国领导者的领导能力面临严峻的挑战。
介绍提高领导能力的各种方法
领导的定位，与有领导相关的领导者特质；有效的领导行为，领导情境领导方式；权力与领导的过程；领导职能的有效履行；组织变改革领导方式；领导者自身的问题。
培训大纲：

第一讲 领导的定位
第一节 领导概念的定义
第二节 领导的角色和职能
第三节 领导是否能对组织绩效产生实际作用
第四节 研究领导有效性的各种模式和方法
第二讲 与有效领导相关的领导者特质
第一节 领导者特质的各种研究角度和研究方法
第二节 领导者特质的六大方面
第三节 个性类型对领导的影响
第四节 领导者特质的相对性和稳定性
第三讲 有效的领导行为
第一节 领导行为的两个维度
第二节 领导行为的四因素理论
第三节 领导行为的方格模型
第四节 专断和民主的领导模式
第四讲 领导情境与领导方式
第一节 情境可控制性和菲德勒权变模型
第二节 追随者的准备程度与赫一布情境领导模型
第三节 期望激励与豪斯的路径一目标理论
第四节 决策情境与弗鲁姆的规范决策模型
第五节 决策阶段和执行阶段的不同领导方式的组合
第六节 情境对领导作用的抵消、加强和替代
第七节 不同的文化价值与领导方式的差异
第五讲 权力与领导过程
第一节 领导的形成和领导者的产生
第二节 领导权力的来源
第三节 权力的获取、竞争与控制
第四节 领导权力的运用
第五节 领导过程中领导者与追随者之间的交换
第六节 授权与委托
第六讲 领导职能的有效履行
第一节 用人与激励
第二节 领导过程中的沟通
第三节 创造性决策
第四节 团队建设
第七讲 组织变革的领导方式
第一节 交易型领导民变革型领导
第二节 魅力型领导
第三节 宏观战略领导与微观领导
第四节 如何领导变革
第八讲 领导者自身的问题
第一节 领导者的应激状态
第二节 领导者的自恋倾向
第三节 领导者行为的两面性
第四节 领导者的权力腐败
第五节 领导者的“脱轨”
第六节 克服有问题的领导行为的方式
第七节 对领导者的评估与考核

现代领导科学培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1520) |  评论(0) |  收藏

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