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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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战略管理培训 2011-12-14

 战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:
在第1讲明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各讲内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。绩效表现的介绍：将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一讲内容加以介绍(第2讲)，并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。
培训大纲：

第1讲 战略
战略性基本要素
什么是战略
战略领域的历史演变
愿景、伦理道德和领导
战略管理的过程

第2讲 绩效
关注绩效
财务绩效和竞争优势
财务分析的具体内容
经济逻辑和经营特征
战略计划

第3讲 愿景和使命
战略方向
愿景和愿景宣言
使命陈述
沟通愿景和使命

第2篇 分析
第4讲 外部环境
市场特征和竞争优势的机会来源
结构、实施和绩效
定义行业
总体环境分析
行业结构分析
扩展行业分析

第5讲 价值链
内部分析和外部分析的关系
SWOT分析
价值链
价值链和竞争优势
实施价值链分析

第6讲 基于资源的分析
资源特性
资源和能力
综合运用

第7讲 业务层次战略
业务层次战略的逻辑
业务层次战略的驱动力
外包、战略和价值链

第3篇 生命周期的动态性和公司战略
第8讲 生命周期
行业生命周期
分散和集中行业
组织生命周期
各阶段的战略问题
国际化战略

第9讲 竞争格局
竞争情报
行业的特征和轨迹
预测竞争动向
战术和战略对策
合作

第10讲 公司层次战略
公司层次战略与业务层次战略
历史视角
多元化的动因
多元化的类型
多元化的经营绩效
管理公司的业务组合

第4篇 执行
第11讲 组织结构
保持战略和结构的一致性
理解构建组织的必要条件
关键的组织构成
协调机制
组织结构类型

第12讲 控制和绩效
实施控制的关键
衡量标准
制定战略执行计划
战略领导

战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1548) |  评论(0) |  收藏

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