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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业战略管理培训 2011-12-14

 企业战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:

培训大纲：

第一讲 企业战略管理概论
第一节 企业战略管理的概念、性质与特征
一、企业战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的特征
四、战略管理的原则
第二节 企业战略管理过程
一、确定企业使命
二、战略环境分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第三节 企业战略层次
一、企业战略
二、经营（事业部）战略
三、职能战略
四、三种战略的比较
第四节 企业战略管理理论的学派
一、设计学派
二、计划学派
三、定位学派
四、企业家学派
五、认知学派
六、学习学派
七、权力学派
八、文化学派
九、环境学派
十、结构学派

第二讲 企业外部环境分析
第一节 企业宏观环境因素分析
一、政治法律环境因素分析
二、经济环境因素分析
三、社会文化环境因素分析
四、科技环境因素分析
第二节 产业环境分析
一、产业竞争性分析——波特的五种力量模型
二、互联网对产业竞争环境的影响
三、产业内部结构分析——战略集团分析法
第三节 企业的主要竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 市场信号辨识
一、提前预告
二、行动的事后宣告
三、对产业情况的公开评论
四、竞争者讨论和解释自身的行动
五、交叉回避
六、格斗商标
七、秘密反不正当竞争行为诉讼

第三讲 企业的内部环境分析
第一节 企业的资源分析
一、有形资产
二、无形资产
三、人力资源
第二节 企业能力的构成
一、研发能力
二、生产管理能力
三、营销能力
四、组织效能分析
第三节 企业核心竞争能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的识别和特征
三、核心能力与竞争优势
第四节 企业内部环境分析的方法
一、价值链法
二、SWOT分析法
三、财务比率分析法

第四讲 企业使命与战略目标
第一节 企业使命确定
一、企业使命的概念
二、确定企业使命的必要性
三、企业使命的构成要素
四、企业使命定位应考虑的因素
五、企业使命的表述应注意的问题
第二节 企业战略目标的确定
一、企业战略目标的作用
二、企业战略目标的内容
三、对企业战略目标的要求

第五讲 企业总体战略选择
第一节 发展型战略
一、发展型战略概述
二、密集型发展战略
三、一体化发展战略
四、多样化发展战略
第二节 稳定型战略
一、稳定型战略的含义和特点
二、稳定型战略的种类
三、稳定型战略的适用条件
及其利弊
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略的含义和特点
二、紧缩型战略的种类
三、紧缩型战略的适用条件及其利弊
第四节 组合型战略
一、组合型战略的概念与特征
二、组合型战略的类型

第六讲 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营战略概述
一、企业国际化经营的原因
二、企业国际化经营战略的含义
三、企业国际化经营战略的特征
四、企业国际化经营战略的意义
第二节 企业国际化经营的环境
因素分析
一、国际贸易体制
二、政治和法律环境
三、经济环境
四、地理、社会、人文环境
第三节 企业一般国际竞争战略的
选择
一、产品战略
二、竞争和联合战略
三、成长战略
四、公共关系战略
第四节 企业进入国际市场的方式和战略选择
一、企业进入国际市场的方式
二、影响企业进入国际市场
因素
三、国际市场进入的战略选丰
第五节 国际战略联盟
一、国际战略联盟的类型
二、国际战略联盟的形式
三、国际战略联盟的动因
四、国际战略联盟的有效运千
五、战略联盟发展的新趋势

第七讲 企业的竞争性战略
第一节 成本领先战略
一、适用条件
二、优势分析
三、风险分析
四、战略途径选择
五、误区避让
第二节 差异化战略
一、适用条件
二、优势分析
三、风险分析
四、战略途径选择
五、误区避让
第三节 集中化战略
一、基本概念
二、适用条件
三、优势分析
四、风险分析
五、战略途径选择

第八讲 企业职能性战略
第一节 市场营销战略
一、市场细分
二、目标市场战略
三、市场定位策略
第二节 财务战略
一、财务战略的目标
二、筹资战略
三、投资战略
四、利润分配战略
第三节 人力资源战略
一、人力资源规划
二、人员选聘
三、人员培训
四、人员激励
五、人员绩效考评
第四节 研发与产品战略
一、研究与开发工作的类型
二、研究与开发战略的类型
三、产品组合及其战略
四、不同寿命周期阶段的

第九讲 企业战略评价方法
第一节 增长率一市场占有率矩阵法
一、增长率一市场占有率
矩阵结构
二、经营单位战略选择
三、分析步骤
四、BCG新矩阵
第二节 行业吸引力一竞争能力
分析法
一、行业吸引力一竞争能力矩阵
二、经营单位的分类
三、政策指导矩阵
第三节 PIMS分析
一、PIMS的含义
二、PIMS研究的数据库
三、PIMS研究的主要结论
第四节 汤姆森和斯特克兰方法
一、鉴别战略簇
二、各象限企业的战略选择

第十讲 企业战略与组织结构
第一节 基本组织结构类型
一、职能型组织结构
二、事业部型组织结构
三、矩阵型组织结构
四、动态网络型组织结构
第二节 战略与组织结构的关系
一、组织结构服从战略
二、战略的前导性和组织结构的滞后性
三、组织结构与战略的匹配
第三节 战略组织结构调整与变革
一、战略组织结构调整
二、战略组织结构变革

第十一讲 企业战略领导
第一节 领导概论
一、领导的定义
二、领导的作用
三、领导与管理
四、领导与权力
五、战略领导职责
第二节 领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导情景理论
第三节 领导与战略的匹配
一、总经理的类型
二、战略与总经理的匹配
三、战略领导班子的组建
四、经理人员的激励

第十二讲 企业战略控制
第一节 战略控制概述
一、战略控制的动因
二、战略控制的特征
三、战略控制的原则
第二节 战略控制过程
一、确定评价标准
二、审视战略基础
三、衡量企业绩效
四、战略调整或变革
第三节 战略控制类型
一、依据控制时机分类
二、依据控制对象和目的分类
第四节 战略控制方法和战略控制系统
一、战略控制方法
二、战略控制系统

企业战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1596) |  评论(0) |  收藏

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