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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  • 博客积分：12896
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战略管理培训 2011-12-14

 战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:
讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。
服务业和制造业共计31个生动的案例。《战略管理:概念与案例(第12版)》第12版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上又做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。
培训大纲：

第1讲 战略管理的性质 
什么是战略管理 
战略管理中的关键术语 
战略管理模型 
战略管理的益处 
为什么有些企业不进行战略规划 
战略规划的弊端 
有效战略管理的指导方针 
商业伦理与战略管理 
经营战略与军事战略比较 
全球竞争的实质 
综合案例：沃尔特-迪斯尼公司(2008) 
实践练习 

第2讲 企业的远景和使命 
我们想成为什么样的企业 
我们的业务是什么 
远景与使命陈述的重要性(益处) 
使命陈述的特点 
.使命陈述的构成要素 
撰写和评价使命陈述 
实践练习 

第3讲 外部评估 
外部分析的性质 
产业组织(I／o)观点 
经济因素 
社会、文化、人口与环境因素 
政治、政府及法律因素 
技术因素 
竞争因素 
竞争分析：波特的五力模型 
外部信息来源 
预测方法与技术 
全球挑战 
产业分析：外部因素评价(efe)矩阵 
竞争态势矩阵(cpm) 
实践练习 

第4讲 内部分析 
内部分析的性质 
基于资源的观点 
战略和文化的整合 
管理 
营销 
财务／会计 
生产／运作 
研究与开发 
管理信息系统 
价值链分析(vca) 
内部因素评价(ife)矩阵 
实践练习 

第5讲 战略行动 
长期目标 
平衡计分卡 
战略的类型 
一体化战略 
强化战略 
多元化战略 
防御战略 
迈克尔·波特的5个一般战略 
实现战略的方式 
非营利组织和政府机构的战略管理 
小企业的战略管理 
实践练习 

第6讲 战略分析与选择 
战略分析与选择的性质 
战略制定综合框架 
输入阶段 
匹配阶段 
决策阶段 
战略选择中的文化因素 
战略选择中的政治因素 
治理问题 
实践练习 

第3部分 战略实施 
第7讲 战略实施：管理与运作问题 
战略实施的性质 
年度目标 
政策 
资源配置 
处理冲突 
结构与战略匹配 
重组、流程再造与电子工程 
业绩、报酬与战略挂钩 
克服变革阻力 
保护自然环境 
培育支持战略的企业文化 
战略实施中的生产与运作问题 
战略实施中的人力资源问题 
实践练习 

第8讲 战略实施：营销、财务与会计、研发、管理系统问题 
战略实施的性质 
财务与会计问题 
研究与开发(rad)问题 
管理信息系统问题 
实践练习 

第9讲战略评价与控制 
战略评价的性质 
战略评价框架 
平衡计分卡 
公开出版的战略评价信息来源 
有效评价系统的特征 
权变计划 
审计 
战略管理在21世纪所面临的挑战 

战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1298) |  评论(0) |  收藏

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