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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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战略管理培训 2011-12-14

 战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:
介绍战略管理的基本理论和思想；公司层战略分析的理论与方法业务层战略（竞争战略）理论 战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。
培训大纲：

第一讲 战略的本质及其基本逻辑
第一节 战略是什么
第二节 战略管理的终极追求
第三节 战略选择的基本准则
第四节 战略管理的基本问题
第五节 战略的层次与类型
第六节 战略管理的阶段与程序

第二讲 公司哲学与盈利模式
第一节 商业的本质
第二节 任务陈述
第三节 盈利模式
第四节 商业模型

第二篇 公司层战略分析
第三讲 战略环境分析
第一节 外部环境分析的逻辑
第二节 产业需求分析
第三节 获利能力分析
第四节 外部关键因素评价矩阵

第四讲 企业能力与资源的战略分析
第一节 内部分析的逻辑
第二节 财务状况分析
第三节 管理水平分析
第四节 技术优势分析
第五节 生产与成本分析
第六节 其他关键资源分析
第七节 内部关键因素评价矩阵

第五讲 战略制定——工具与逻辑
第一节 SWOT分析矩阵
第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵
第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵
第四节 内部—外部（I-E）矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 市场成熟度/协同度矩阵
第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM）
第八节 战略预算与最终决策
第九节 影响战略决策的其他因素

第六讲 竞争战略决策
第一节 产业分析
第二节 竞争对手分析
第三节 竞争战略决策
第四节 生命周期与竞争战略
第五节 集中化程度与竞争战略
第六节 选择竞争对手

第七讲 竞争优势的培育
第一节 价值链与竞争优势
第二节 竞争优势的影响因素
第三节 构造成本优势
第四节 构造歧异优势

第八讲 动态战略管理
第一节 动态环境中的战略问题
第二节 预测对手的行为
第三节 动态竞争战略类型
第四节 竞争合作
第五节 实现非线性增长

第四篇 战略实施与控制
第九讲 战略实施——思想与手段
第一节 战略实施概述
第二节 战略实施中的组织设计问题
第三节 战略实施中的人力资源问题
第四节 战略实施中的生产问题
第五节 战略实施中的营销整合
第六节 战略实施中的财务问题
第七节 战略实施中的研发问题

第十讲 战略并购与资本运作
第一节 并购理想：战略协同
第二节 并购现实：协同如同古董
第三节 三大通用并购战略
第四节 当前环境下的并购战略选择

第十一讲 战略评价与控制
第一节 一般控制结构
第二节 战略评价
第三节 价值评估与战略评价
第四节 战略控制模式

战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1299) |  评论(0) |  收藏

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