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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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有效制订年度经营计划培训 2011-11-30

 有效制订年度经营计划培训



讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《有效制订年度经营计划培训》课程，此培训使学员们领悟到：
一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。

培训大纲：
谭小芳老师的《有效制订年度经营计划培训》课程主要内容概括：

第一部分 从今年起——告别“忙穷”的日子 
第一讲 分蛋糕与做蛋糕
第二讲 构成年度经营计划的基本单位

第二部分 1月1日——计划从战略开始 
第一讲 远景——战略规划——年度经营计划
第二讲 利用OGSM模型描述战略规划

第三部分 9月15日——生成年度经营目标 
第一讲 ADP营销模型
第二讲 年度品牌跟踪研究
第三讲 确定年度经营目标

第四部分 10月20日——生成市场策略 
第一讲 营销价值链
第二讲 基于A值(态度)的策略研究
第三讲 基于D值（渠道）的策略研究
第四讲 基于P值（性价比）的策略研究 

第五部分 11月1日——前端部门立项 
第一讲 市场部常见项目组合
第二讲 销售部常见项目组合
第三讲 研发部常见项目组合

第六部分 11月15日——后端部门立项 
第一讲 生产部常见项目组合 
第二讲 人力资源部常见项目组合
第三讲 行政部常见项目组合
第四讲 财务部常见项目组合

第七部分 11月25日——项目资源预算与项目排期 
第一讲 重点项目预算与调控
第二讲 财务资源配比及项目CPS表模板

第八部分 12月20日——监控执行计划与风险控制 
第一讲 有效控制执行进度
第二讲 有效控制执行风险
第三讲 相关外部辅助工具

第九部分 全年——组织类计划 
第一讲 全面项目化与职业素养量化
第二讲 建立十大契约体系
第三讲 组织进化的三个阶段

第十部分 终部分 困扰企业的常见问题解决方案

有效制订年度经营计划培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1080) |  评论(0) |  收藏

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