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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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中国企业市场主义管理与业务流程再造培训 2011-11-17

 中国企业市场主义管理与业务流程再造培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中国企业市场主义管理与业务流程再造培训》课程，此培训使学员们领悟到：
企业作为民营企业如何由传统管理方式向流程化管理演进及发生的根本变化。

培训大纲：
谭小芳老师的《中国企业市场主义管理与业务流程再造培训》课程主要内容概括：

第一部分 面向流程的管理方式

第一讲 建立面向流程的管理方式——2l世纪中国企业成长之路

第一节 直线职能制组织方式的兴衰
第二节 流程管理方式是21世纪中同企业的生存发展之路
第三节 市场主义管理与流程再造足中国企业由职能管理向流程管理转变的有效方式

第二部分 海尔市场主义管理与业务流程再造

第二讲 海尔市场主义管理与业务流程再造

第一节 海尔管理创新沿革
第二节 海尔业务流程再造的创新背景
第三节 以“市场链”为纽带的业务流程再造的内涵
第四节 市场链业务流程再造的实施步骤和方法
第五节 海尔市场链业务流程再造效果
第六节 市场链为什么能在海尔顺利实施
第七节 主要的事实发现及理论上的意义

第三讲 海尔市场主义管理——人力资源流程市场链机制

第一节 人力中心目标市场链
第二节 目标市场链结构
第三节 目标市场链的运行机制
第四节 主要的事实发现与理论上的意义

第四讲 海尔市场主义管理——全员SBU再造

第一节 SBU提出的背景及含义
第二节 建立全员SBU机制的三个基础条件
第三节 建立全员sBu机制的指导思想
第四节 全员SBU再造实施过程
第五节 推行SBU经营机制效果及创新所在

第三部分 H集团市场皇义管理与业务流程再造

第五讲 H集团主流程诊断分析

第一节 物流采购流程的诊断分析
第二节 生产制造流程的诊断分析
第三节 市场营销流程的诊断分析

第六讲 H集团支持流程的诊断分析

第一节 人力资源管理流程的诊断分析
第二节 研发流程的诊断分析
第三节 质量管理流程的诊断分析
第四节 设备管理流程的诊断分析
第五节 战略管理流程的诊断分析
第六节 H集团的诊断定位

第七讲 H集团市场主义管理与流程再造

第一节 H集团的市场化流程再造推进
第二节 H集团流程市场主义管理与流程再造整体推进和效果
第三节 物流的再造与市场主义管理

中国企业市场主义管理与业务流程再造培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1789) |  评论(0) |  收藏

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