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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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工商管理技能操作指引培训 2011-11-17

 工商管理技能操作指引培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工商管理技能操作指引培训》课程，此培训使学员们领悟到：
通过对工商管理核心技能在整体操作程序上的探索，企业界诊断自己的问题，并提出解决方案。

培训大纲：
谭小芳老师的《工商管理技能操作指引培训》课程主要内容概括：

第一讲 企业咨询一般原理和方法
一、企业咨询概念和内容
二、企业咨询一般流程
三、企业咨询一般方法和工具
四、企业咨询基本步骤和方法
五、企业咨询产品质量和效果评价

第二讲 企业战略咨询
一、企业战略咨询概述
二、企业战略咨询设计流程
三、企业战略咨询设计主要工具
四、企业战略咨询设计步骤和方法

第三讲 企业组织咨询
一、企业组织咨询概述
二、企业组织咨询设计流程
三、企业组织咨询设计主要工具
四、企业组织咨询设计步骤和方法

第四讲 市场营销咨询
一、市场营销咨询概述
二、市场营销咨询设计流程
三、市场营销咨询设计主要工具
四、市场营销咨询设计步骤和方法

第五讲 生产运营管理咨询
一、生产运营管理咨询概述
二、生产运营管理咨询设计流程
三、生产运营管理咨询设计主要工具
四、生产运营管理咨询设计步骤和方法

第六讲 人力资源管理咨询
一、人力资源管理咨询概述
二、人力资源管理3p咨询设计流程
三、人力资源管理3p咨询主要工具
四、人力资源管理3p咨询设计步骤和方法

第七讲 财务管理咨询
一、财务管理咨询概述
二、财务管理基本内容咨询设计流程
三、财务管理基本内容咨询设计主要工具
四、财务管理基本内容咨询设计步骤和方法

第八讲 企业文化咨询
一、企业文化咨询概述
二、企业文化咨询设计流程
三、企业文化咨询主要工具
四、企业文化咨询设计步骤和方法

工商管理技能操作指引培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1700) |  评论(0) |  收藏

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