个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73670612

最新文章

推荐文章

专家文章

谭小芳：营销策划三十六计与管理创新培训 2011-08-04

 谭小芳：营销策划三十六计与管理创新培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训收益：
1、提升领导者营销策略；
2、提升企业家营销智慧；
3、领会三十六计精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理、销售总监，销售部经理。
培训前言：
一夜飞黄天命定，十年基业赖人谋。
三十六计营销术，商海浮沉戏浪头。 
《三十六计》所讨论的事物虽然来自于军事战争，但字里行间无不映射出中国传统哲学中朴素唯物主义和辩证法的耀眼光芒！《三十六计》分为六部分，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。用兵之道，其首在知时明势，唯有正确把握敌我形势、客观环境，才能作出正确的克敌制胜的决策。韩非子说：“世异则事异，事异则备变。”许多人纸上谈兵头头是道，但实际行动却一塌糊涂，就是因为没有正确把握时势的变化而胡乱部分用兵书上的条文。而六部分的分法，也就是告诉学员，有些计策是在自己处于优势的时候用，有些计策是在自己处于劣势的时候用，这些都必须仔细分析，反复玩味。
一夜暴富也许是天意，但要想基业长青，哪怕只是十年，也需要有过人的谋略。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《营销策划三十六计与管理创新培训》，在商海经营的任何时刻，它都能给您带来帮助，让您如鱼得水般立于不败之地！ 

培训大纲：

第一天：营销策划三十六计导入

第一部分 胜战计
第一讲 瞒天过海
第二讲 围魏救赵
第三讲 借刀杀人
第四讲 以逸待劳
第五讲 趁火打劫
第六讲 声东击西

第二部分 敌战计
第七讲 无中生有
第八讲 暗度陈仓
第九讲 隔岸观火
第十讲 笑里藏刀
第十一讲 李代桃僵
第十二讲 顺手牵羊

第三部分 攻战计
第十三讲 打草惊蛇
第十四讲 借尸还魂
第十五讲 调虎离山
第十六讲 欲擒故纵
第十七讲 抛砖引玉
第十八讲 擒贼擒王

第四部分 混战计
第十九讲 釜底抽薪
第二十讲 浑水摸鱼
第二十一讲 金蝉脱壳
第二十二讲 关门捉贼
第二十三讲 远交近攻
第二十四讲 假道伐虢

第五部分 并战计
第二十五讲 偷梁换柱
第二十六讲 指桑骂槐
第二十七讲 假痴不癫
第二十八讲 上屋抽梯
第二十九讲 树上开花
第三十讲 反客为主

第六部分 败战计
第三十一讲 美人计
第三十二讲 空城计
第三十三讲 反问计
第三十四讲 苦肉计
第三十五讲 连环计
第三十六讲 走为上计 

第二天：创新管理案例导入

一、管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？

二、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化

三、创新管理之源泉-创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖

四、管理创新的亲和力
1、先人后己, 赢得认同管理真经
2、善于沟通，学会共赢

五、创新管理实践
1、战略创新管理
2、制度创新管理
3、文化创新管理
4、营销创新管理

六、管理创新的原则
1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点
2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点
3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点
4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点
5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点
6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点

七、七大步骤完善创新管理体系
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识

八、改善心智模式适应管理创新——创新自己
案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法

九、全球金融危机下中小企业的创新管理
（第九讲可根据企业要求增减）

营销策划三十六计与管理创新培训小结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：市场营销 |   浏览数(734) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。