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领导驭人术培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会国学经典的驭人精髓。
培训对象：
公司中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
驭人之术向来是艰深的学问，古往今来，探讨此中秘密的人不可胜数，可领悟驭人窍要者还是不多的。学会驭人不仅是领导者的必备本领，而且是普通人走向成功的必须技能，这是人们一定要掌握的。让人们乐于尽力，这始终是驭人的目的，而要真正做到这一点却绝非易事。没有人甘居人下，愿受他人指使；人又是多种多样，其心态更是千差万别，如果没有高明的手段和方法，那么就无法使人畏服了。
人才是企业的生命线，人才储备在企业的发展中起到至关重要的作用。但是，寻觅适合企业发展的人才，犹如大海捞针。人才难觅，成为很多企业的现实问题。企业管理者比喻为企业的人才教练，为企业培养人才是管理者不可推卸的责任。同时，注重员工的个人潜力，使用恰当的方法，每个员工都可以被培养成适合企业发展的人才——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导驭人术培训》！

培训大纲：

第一讲：驭下篇

（一）立尊树威
1制造神话
2自我标榜
3捏造民意
4保持距离
5否定前任

（二）赏赐笼络
1封以官爵
2赏以利禄
3示以宏信
4感情投资

（三）严刑重罚
1兔死狗烹
2骨肉相残
3找替罪羊
4精神惩罚
5秋后算账

（四）牵制防范
1大度包容
2用人不疑
3明升暗降
4监督揭发

第二讲：事上篇

（一）选择君上
1选同逞志
2立亲固宠
3立弱固权

（二）谄媚君上
1善窥上意
2投上所好
3有功归上
4曲意迎逢
5自轻自贱

（三）欺诳君上
1欺之以假
2孤立其身
3逢君之过
4篡君之权

（四）媚事左右
1媚事后宫
2媚事权臣
3媚事外戚
4媚事宦官

第三讲：应对篇

（一）结党营私
1物以类聚
2鸡犬升天
3武大开店
4同床异梦
5过河拆桥
6树倒猴散

（二）排斥异已

第四讲：自处篇
（一）招祸致败之由
（二）保权固位之法

第五讲：“以德为先，见微知著”的求才之法
1、人才这根弦，时刻要绷紧
2、永远不能忽视“德”标准
3、先做梧桐树，再引凤凰来
4、品味一下“人不可貌相”的俗话
案例：
1、宠臣的宋真宗
2、隋文帝的失望
3、软弱的汉成帝
4、郑厉公的食言
5、制定礼法的刘邦

第六讲：“唯才所宜，审时度势”的用人之道
1、现代企业的“激将法”
2、帮每个人找到他的椅子
3、提拔不一定是最好的奖励
4、不要抱怨你的员工“执行力差”
5、怎样给“执行力”加上发动机？
案例：
1、孟尝君的恼怒
2、知人大度的曹操
3、主离弃的慕容垂
、不计前嫌的孟尝君

第七讲：协助成长，不可推卸的育人之责
1、给培训分分类
2、培训人人没有“免修课”
3、招人才不如“教”出人才
4、把员工培训当做一种投资
案例：
1、夏侯胜的担忧
2、梁师成的隐情
3、王莽的“至诚”
4、反复规劝的姚枢
5、敬圣尊贤的顺治帝

第八讲：驭人先驭心
1、反弹琵琶效应：逆反心强的人不妨用反弹琵琶术
2、滴水穿石启示：对脾气暴躁的人要懂得“以柔克刚
3、互补心理：夸夸其谈的人喜欢和“倾听者”做朋友
4、留面子效应：总是拒绝你的人，需要点过分请求去刺激
案例：
1、刘敞的顺从
2、刘邦的郦食其
3、焚书坑儒的秦始皇
4、刘秀的敞开心扉教训

第九讲：领导驭人术培训总结