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解放军管理之道与卓越领导团队构建培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训特点：
1、授人以鱼：学以致用，实效为王！
2、授人以渔：注重潜能开发，兼顾术道！
3、实例丰富：剖析案例，总结核心规律！
培训目的：
通过学习解放军的管理方法，超越企业目标绩效。
培训对象：
管理层、营销经理、总经理、营销总监、企业中高阶主管及相关管理人士
培训背景：
人类本质的交流方式只有两种——要么是战争，要么是营销！当今世界上许多创业企业家都出身于军人，包括麦当劳、肯德基、沃尔玛、联想、华为、海尔、万科的创始人。“军队的管理改变了当代的商业习惯。”解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。她和世界上任何一只堪称强大的军队作战，从无畏惧、从无退缩；在任何敌人面前，这只军队遇弱则强、遇强则钢。也是这个组织，他们同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。与汗牛充栋的国外管理理论相比，也许，中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践和启迪意义更大。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《解放军管理之道与卓越领导团队构建培训》课程！

培训大纲：

第一天：解放军管理之道

课程导入：
效率是所有组织面临的问题！

第一部分、为人民服务——愿景是组织成长的动力
一、建军宗旨：富民强国的责任
二、使命无价：创造财富的永动机
三、目标至尊：事半功倍的成长法门
四、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养
五、火线入党：适时培养组织需要的骨干
六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风
七、为谁服务：有效市场

第二部分、关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
一、为什么参加红军：过好日子
二、从分“伙食尾子”开始：获得回报
三、发动群众搞土改：合理的薪酬
四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐

第三部分、三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力
一、建章立制：没有规矩，不成方圆
二、军令如山：服从就是尊重自己
三、一切行动听指挥：有效执行
四、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙”
五、从养成抓起：认真执行标准
六、八大军区司令对调：不能另立山头
七、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力

第四部分、打一场人民战争——组织在合作中成长
一、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界
二、合作需要妥协：把利益让给合作者
三、成为铁军：内部团结是竞争力的根本

第五部分、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
一、要当将军：培养上进心
二、“从奴隶到将军”：培训让成员梦想成真
三、训练有素：人人都有用武之地
四、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部
五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的
六、我是一个兵：以“归零心态”创业

第六部分、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
一、立功和提拔：让80％的人员受到嘉奖
二、表扬和鼓励：学先进，赶先进
三、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王
四、按绩奖惩：让员工看到“记分牌”
五、论功行赏：及时考核

第七部分、天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
一、美军也学解放军：谈心谈话
二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的
三、尊重士兵：给员工一个舞台
四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机
六、有效沟通：“1、2、3、4、5法则”

第八部分、军歌嘹亮——建立快乐型组织
一、仪式和标志：做个忠诚的员工
二、拉歌：工作是快乐的
三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力
四、军史教育：讲故事也增效

第九部分、稳定压倒一切——好的制度造就好人
一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”
二、监督与检查：审计出来的信任
三、前敌委员会：有效授权

第十部分、经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
一、预警机制：先生存，后发展
二、培养蓝军：危机意识长存
三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态
四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”

第十一部分、让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
一、军事变革：宁高宁的“十大转变”
二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”
四、10次大裁军：“减法”做强家底

第十二部分、成绩是总结出来的——让组织天天进步
一、战争规律：掌握管理话语权
二、十六字诀：及时总结，不断提高
三、正视挫折：把坏事变成好事
四、班务会：每天进步1％

第十三部分、最有效率组织的三大法宝
法宝之一：为人民服务
法宝之二：关心士兵生活
法宝之三：三大纪律八项注意
三大法宝结论

第十四部分、最有效率组织的九大管理原则
原则之一：天下是谈出来的
原则之二：团结就是力量
原则之三：统一战线
原则之四：让组织文化起来
原则之五：骨干是折腾出来的
原则之六：榜样的力量是无穷的
原则之七：信任是检查、制约出来的
原则之八：保存自己消灭敌人
原则之九：成绩是总结出来的

第二天：卓越领导团队构建篇

第一讲：班子是集体的领路人
一、古往今来话班子
二、有战斗力的班子才是好班子
三、兵熊熊一个，将熊熊一窝
四、狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子
案例：刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦
案例：刘备班子——弱势却能鼎足立
案例：武则天班子——承前启后襄盛举
案例：蒙牛班子——互补搭配唱对戏
案例：联想班子——“大船结构”造“大船”
案例：梁山班子——选错首领空余恨

第二讲：起步制胜：搭建好班子
一、组织制度决定班子结构
二、共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力
三、过硬的一把手是班子的核心
四、选配班子新思路
五、建精品班子，避免“家族陷阱”
六、班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用
七、班子成员要有协同作战的意识
案例：旭日升企业集团——前搭桥后拆台
案例：吉利四兄弟——贫聚富分
案例：希望饲料集团——产权不明难壮大
案例：娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击
案例：科尔打开德意志新篇讲：
案例：联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆
案例：查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”
案例：杜邦家族成员入企考核严
案例：孙中山举贤避亲
案例：联想家族子女入企闯三关
案例：诸葛亮——做好参谋、明上意
案例：赵云获信任，肝脑以涂地
案例：达美家电——虚拟内部竞争削弱协作共力

第三讲：领导班子的合理化结构
一、各种班子结构分析
二、打破常规班子的不合理结构
三、破除官僚主义，做轻巧企业
四、坚持专业化管理，建现代化班子
案例：宋朝——重文轻武，亡国根源
案例：刘邦班子——文臣武将各发威
案例：诸葛北伐，魏延获重用
案例：杰克·韦尔奇的“抽脂”术
案例：巴维公司——专业化管理，铸就辉煌
案例：牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式

第四讲：班子内部的协调发展
一、一把手集权，不如放权更有效
二、加强沟通，化解企业内部冲突
三、扮好企业中的“角色”
四、破除班子内宗派关系
五、走出“1+1<2”的怪圈
六、群策群力才是发展之路
案例：存戒心不授权——孔明败北
案例：最懂得放权的CEO——钱伯斯
案例：海尔——将授权立为决策层的工作重心
案例：沃尔玛的管理秘籍
案例：IBM——起死回生、重振雄风
案例：差点被内耗推毁的公司——菲亚特
案例：联想处理无原则纠纷的“组织措施”
案例：唐玄宗的官吏迁调制度
案例：华为的职务轮换制
案例：揭秘福特之衰败
案例：李嘉诚的“有容乃大”与职责定位

第五讲：企业重组与班子再造
一、企业重组与再造的产生背景
二、寻找卓越伙伴搭建企业新班子
三、“赛马”选人才，合理又服众
四、知人善用，用其所长
五、对企业实行有效的权变管理
案例：奥利拉引领诺基亚改革之路
案例：蜀国三元老志同道也合
案例：鸿基“三剑侠”，直逼“刘、关、张”
案例：四川嘉里——上对船钓大鱼
案例：联吴抗曹——火烧赤壁成大业
案例：联想——只选“对”的。不选“贵”的
案例：海尔——全方位“赛马”，好马脱颖出
案例：知人善用的总统——罗斯福
案例：实达——靠权变走壮大之路

第六讲：后备班子的培养战略
一、多样化人才与后备人才的储备
二、及时进行新旧班子的更替
三、规范传承制度，培养合格的接班人
四、“管好”、“管活”各层次人才
案例：麦当劳取胜的关键——人才战略
案例：麦当劳的晋升制度
案例：盖茨交权换新人
案例：通用——新人“新制”
案例：王安——“强行传子”，断送公司
案例：方太——接班还是儿子亲
案例：宏碁——“带徒弟”型传承制
案例：小沃森的管理智慧
案例：摩托罗拉——绩效评估与薪酬同在
案例：上海施乐的绩效评估基础

第七讲：与时俱进谋发展
一、与时俱进，不懈追求
二、打造学习型领导班子
三、实现自我超越，壮大班子实力
四、完善培训机制，做常青企业
案例：志高——与时俱进，主动求变
案例：黄魏争头功，庞统巧化解
案例：项羽——自我超越勇突破
案例：山雀——学习型团队的榜样
案例：奥康——“天价”打造学习型团队
案例：摩托罗拉——培训是投资而非消费
案例：金谨喜——“对人才的投资，是企业的上策”

解放军管理之道与卓越领导团队构建培训总结