谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

领导权威与企业家经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
课程目标：
1、理解领导权威，实现高效的领导权威；
2、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；
4、提升高层领导魅力，卓有成效地提高绩效。
培训对象：
董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、领导权威与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
权势可以带来权威？资历、学历可以树立权威？金钱可以提升权威？答案都是否定的。早在100多年前，恩格斯就一针见血地指出：“权威……是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之，权威=权力+威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用；威信则是“无声的召唤、无声的命令”。
有了权就具备了一定的威，但有权并不等于有威！那种认为自己身居要职，自然就会威风八面、振臂一呼、应者云集，其实是对权威的一种误解。君不见，有的人处于高位，却被人唾骂；而有的人地位卑下，却被人民牢记。由此可见，权能生威，亦能损威。领导权威的树立是一项长期的领导素养的修炼——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导权威与企业家经营策略培训》课程！

课程大纲：

第一天：经营策略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

第二天：领导权威的内容

第一部分、依靠权威建功立业

一、领导权威是一种?奇的力量
1、领导权威的含义
2、权威，以神奇的力量助领导者建功立业
3、领导权威的构成要素
4、领导权威的主要类型及特点
5、不要把权威与权力混同起来
6、领导者需要权力，更需要权威
7、领导权威形成的基本规律

二、领导权威来自领导者自身
1、权威来自领导者自身
2、严于律己，以正己树立权威
3、工作卓越，以成就树立权威
4、办事公道，以公平树立权威
5、取信于民，以信用树立权威
6、同心同德，以情感树立权威
7、做谦谦君子，领导者不怒自威
8、要善于为自己打造威信的光环
9、领导权威自我强化的有效途径

第二部分、以知识思想与远见赢得权威

一、丰富的知识彰显领导魅力
1、领导魅力来自知识的力量
2、知识丰富的领导者更有魅力
3、以广博的知识赢得下属的追随
4、应具有合理的知识结构
5、领导者需要储备知识，及时充电
6、在实践中不断增长知识与才干

二、深邃的思想令领导者受人敬重
1、深邃的思想是领导者最大的资本
2、知识+思想=领导力量
3、领导魅力来自于思想潜力的发掘
4、养成勤思考、善思考的好习惯
5、用创新的思维为行动指明方向
6、善于思考别人想不到的问题

三、富有远见的领导者令人叹服
1、站得高，才能望得远
2、让远见成为领导者的财富
3、眼界决定胸襟，远见决定成败
4、居安思危，拥有“先见之明”
5、克服妨碍领导者远见的五种消极因素
6、修炼远见卓识的六种途径
7、培养领导者远见卓识的若干技巧

第三部分、以工作才能和业绩赢得权威

一、以真抓实干获得好评
1、优秀的领?者都是实干家
2、全身心地投入到事业中去
3、勇于行动，行动比语言更有力量
4、抓紧落实，把领导工作落到实处
5、领导者要善于锻造务实作风
6、求真务实，摒弃官僚主义

二、以科学决策让人钦佩
1、科学决策的含义
2、全面掌握信息是决策的前提
3、科学决策的类型与方法
4、科学决策的主要步骤
5、领导决策过程中的三大技巧
6、“拍板”时应注意的问题

三、以突出业绩令人信服
1、“有为”才能“有威”
2、以业绩服人，干出成绩才是硬道理
3、用实际成就提升领导者的公众美誉度

第四部分、以优良的品德树立权威

一、以一心为公赢得民心
1、一心为公，为百姓谋取最大利益
2、勤政为民，做个负责的人民公仆
3、始终把公众的利益放在首位
4、做一个权为民所用的领导者

二、以清廉自律赢得良好声誉
1、廉洁自律是为官从政的根本
2、身居官位，淡泊名利不事奢华
3、管好自身，勤加约束不迷途
4、一身正气，公正无私做清官
5、抵陸诱惑，拒腐防变品自高

三、以公正公平赢得大众
1、做领导者，最重要的就是公正无私
2、把一碗水尽可能地“端平”
3、待人公道，公正用人无偏心
4、按功论赏，让实干者感到顺心

第五部分、以良好的修养赢得权威

一、以豁达的心胸赢得钦佩
1、心胸豁达是领导者的美德
2、唯有气度恢弘，才能御人服人
3、修宽容之美德，炼豁达之心胸
4、宽以待人的前提是容人
5、以大度的胸怀团结他人创事业

二、以诚实守信赢得信任
1、以诚实守信树立领导权威
2、守信的领导者值得信任
3、取信于民的基本方法
4、提高领导者诚信度的良药配方

三、以亲切待人拉近与下属的距离
1、亲切待人可以强化领导形象
2、关心体贴，以情感善待下属
3、培养亲和力，提升领导魅力
4、领导者以情感人的若干技巧

四、以良好的情绪感染他人
1、应具有健康的情感和稳?的情绪
2、振作精神，用良好的情绪感染人
3、别让自己的不良情绪“冒”出来
4、自控情绪，方能显示领导?风范

第六部分、以坚强的意志力赢得权威

一、敢于面对工作中的困难
1、用积极的心态面对工作中的困难
2、勇敢地面对工作中的打击
3、果断地处理各种问题
4、善于解决棘手的工作难题
5、面对危机采取积极有效的方法

二、直面挫折，绝不气馁
1、意志坚强，绝不被挫折所压倒
2、在跌倒的地方自己爬起来
3、保持沉着冷静，化解困局危机
4、咬紧牙关，全面提升自己的素质

第七部分、以良好的外在形象令人心悦

一、以良好的仪?仪表使人愉悦
1、要注意塑造良好的外在形象
2、仪容仪表的规范要求
3、应讲究着装的艺术
4、领导者着装的应时、应制原?
5、不同场合展现不同的外表形象
6、女性领导者佩戴饰物的艺术

二、以文明的举止令人心仪
1、举止行为的礼仪规范
2、挺拔的站姿要求
3、文雅的坐姿要求
4、从容的走姿要求
5、规范的手势要求
6、文明举止的各种禁忌

三、以儒雅的气质令人叹服
1、气质是个性修养的体现
2、高尚的?德品质是良好气质的基础
3、儒雅的气质能产生巨大的领导魅力
4、儒雅的气质离不开领导者自身的涵养

四、领导权威与企业家经营策略培训总结