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企业家实战杠杆与领导艺术培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解企业家实战杠杆；；
2、提升领导智慧与领导艺术；

培训受众：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。！---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家实战杠杆与领导艺术培训》！

培训大纲：

第一天：企业家实战杠杆篇

一、思维杠杆——头脑风暴法
分享：头脑风暴法的10步操作程序
案例：运用头脑风暴法解决通信电缆上的积雪
 
二、文化杠杆——快乐基金
分享：读懂员工话语中的隐性“不可能”
案例：价值600万美元的一堂课
 
三、诊断杠杆——修路原则
分享：需要修路的常见现象
案例：利用修路原则做出一流产品
 
四、激励杠杆——行动力按钮
分享：增强员工行动力的6种方法
案例：希尔顿酒店的行动杠杆
 
五、教练杠杆——猴子管理
分享：猴子管理4招
案例：学会猴子管理的语言
 
六、裂变杠杆——离场测试
分享：离场测试的最高境界
案例：离场测试是管理人员能力的试金石
 
七、效率杠杆——六点优先工作制
分享：六点优先工作制表
案例：忙而无效的企业家

第二天：领导艺术篇

第一部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第四部分：西点统帅理念

1、荣誉：切记!
2、国家：融入大局
3、变化：不妨改变一下
4、精通：成为专家，分享知识
5、责任：养成一种不寻常的责任感
6、忠诚：不仅忠于上级，而且忠于部下
7、行动：用行动说话，用行动影响他人
8、战略：理解合理战术和恰当时机的秘密
9、使命：了解任务，执行任务，促进任务完成
10、洞察：善待士兵如尊敬伟人——因为他们值得尊敬
分享：时代需要统帅型企业家！

 《企业家实战杠杆与领导艺术培训》小结