谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业家精神与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导智慧与领导力水平；
2、增强企业家精神拓展的现代意识；
3、建构企业家精神拓展的方向性与策略性；
培训对象：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极

具潜质的高层管理人员。
培训背景：
企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习；　
企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社

会；
企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策

，坚韧执着；
企业家精神，是一种创新意识：新思路、新策略、新产品、

新市场、新模式；
企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情

操，丰富的想象力。
一位国内的有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创

造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难

。对中国企业家而言，透过洛克菲勒精神的百年历史，商业

上的成就不应该是终点和唯一，应该探究最本源和价值的企

业家精神。“看似谋利之外，却是谋利之源”，一种商业文

化的真正形成需要通过历史的积淀——欢迎进入著名企管专

家谭小芳老师的经典课程《企业家精神与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：企业家精神篇

一、企业家：经济增长的国王
1、“企业家”是个发展的概念
2、“企业家”的定义
3、企业家的本质特征—创新
分享：企业家是不是天生的？

二、企业家精神概述
1、企业家精神概念
2、企业家精神要素
（1）开创精神
（2）冒险精神
（3）拼搏精神
（4）牺牲精神
3、企业家的作用
案例：张瑞敏——“如履薄冰、如坐针毡”

三、产生企业家的基本条件
1、不断发展商品经济
2、企业进行自主经营
3、确立企业家应有的社会地位

四、德国的企业家精神特点
1、职工广泛参与管理
2、独具特色的企业文化
3、品牌导向和工程师文化

五、中国企业家的崛起
1、我国企业家可以分为三种类型
（1）第一种
（2）第二种
（3）第三种
2、中国企业家的崛起介绍
3、周易与中国企业家精神
（1）厚德载物
（2）自强不息
（3）革故鼎新

六、市场经济对企业家精神的基本要求
1、企业家精神重要素质之一：创新
（1）美国企业家创新实例
（2）企业家的追求是创新的基础
（3）创新原则对企业家的价值
2、企业家精神重要素质之二：人才管理与开发
（1）对待人才应有的态度
爱才之心案例
识才之眼案例
求才之渴案例
用才之能案例
容才之量案例
案例研究：希尔顿的用人之道
小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想
（2）树立正确的人力资源管理思路
案例：八佰伴倒闭，松下繁荣
（3）建立任用人才的绩效文化
案例：青岛海尔的变革
案例：许继集团的变革
案例：摩托罗拉的绩效公式
3、企业家精神重要素质之三：工作的基本原则
（1）多数原则
案例：列宁的布尔什维克党
（2）预见原则
案例：戴高乐将军的预见
（3）其他原则
4、企业家精神的其他必备素质
（1）品德端正
（2）身心健康
（3）知识、经验丰富

七、市场经济对企业家技能的要求
引子游戏：齐放竹竿游戏
感悟企业团队领导/管理能力的要素

八、危机时代对“企业家精神”的呼唤
1、企业家首先要具有逆势而上的进取心
2、企业家要有因势而变的经营观
3、企业家还要有同舟共济的责任感
4、企业家要有提升管理的事业心
5、有韧性，能屈能伸(谢祖墀)
6、有眼光，从危机中寻找机遇
7、有责任心，履行企业社会责任

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、《企业家精神与领导力培训》总结